Мондрагон через призму критики

Десять уроков из посещения Конфедерации кооперативов басков

Джилл Бамбург

Недавно я завершил учебную поездку в Мондрагон, небольшой город в баскском регионе Испании, где находится крупнейшая и наиболее развитая кооперативная экономика в мире.

В Соединенных Штатах кооперативный сектор, доход которого превышает 500 миллиардов долларов и в котором занято около двух миллионов человек , на удивление незаметен. Несмотря на его размер, он редко, если вообще когда-либо, обсуждается в бизнес-школах или экономических программах. Тем не менее, когда вы упоминаете конкретные кооперативы или типы кооперативов, большинство американцев хотя бы в некоторой степени сталкивались с:

· Кредитные союзы , представляющие собой финансовые кооперативы, принадлежащие членам;

· Сельскохозяйственные кооперативы , такие как Sunkist, Ocean Spray, Land o ‘Lakes, Organic Valley и т.д .;

· Покупка кооперативов , например, в секторе оборудования (Ace, Coast to Coast и True Value);

· Потребительские кооперативы , такие как REI и множество независимых продуктовых магазинов;

· Жилищные кооперативы , которые использовались для удовлетворения потребностей пожилых людей, студентов, жителей парков передвижных домов и (иногда) сообществ с низкими доходами.

Во всем мире кооперативы еще более значительны: оборот составляет более 3 триллионов долларов, трудоустроено 12,6 миллиона человек, а общее количество членов превышает миллиард человек.

В рамках глобального кооперативного движения баскский город Мондрагон занимает особое место. Кооперативная корпорация Mondragon, основанная в 1956 году отцом Хосе Марией Арисмендиарриетой , в настоящее время состоит из 102 федеративных кооперативов, в которых работает более 73 000 человек. Подавляющее большинство этих рабочих-собственников работают в промышленном и распределительном сегментах экономики, успешно конкурируя на мировых рынках. Кроме того, кооперативная система Mondragon владеет собственным банком, университетом, агентством социального обеспечения, несколькими бизнес-инкубаторами и сетью супермаркетов.

Я поехал в Мондрагон, чтобы увидеть эту систему в действии и изучить ее актуальность для США. Как и многие американцы, обеспокоенные растущим неравенством и ухудшением состояния окружающей среды, я искал альтернативу ориентации нашей нынешней системы на максимизацию акционерной стоимости.

Сюрприз заключался в масштабах эксперимента.

Экскурсию, которую я совершил, организовала и провела Джорджия Келли из Института мира Праксис . Нашим местным гидом был Андер Этксеберрия, директор Cooperative Dissemination. Вот десять выводов из поездки:

  1. Мондрагон — это не «местная живая экономика».

Я не знал о своих предположениях о Мондрагоне, пока не приехал и не обнаружил, что удивлен. Для граждан США, разделяющих склонность к левой критике капитализма, само название «Мондрагон» вызывает в воображении гуманную экономическую альтернативу, в которой интересы рабочих перевешивают диктат капитала, а благополучие многих важнее личных интересов. избранных. Эти ценности хорошо отражаются в деятельности Мондрагона. Сюрприз заключался в масштабах эксперимента.

Хотя я представлял себе «местную живую экономику», в какой-то мере сосредоточившись на бартере в соответствии с философией Э. Ф. Шумахера « Маленькое — это красиво» , Мондрагон действует не так. В Мондрагоне «большой — красивый», потому что большой дает возможность конкурировать на глобальных рынках и тем самым максимизировать занятость — конечную цель системы, принадлежащей работникам.

2. Мондрагон — это развитая индустриальная экономика, конкурирующая на мировых рынках.

Сегодня Mondragon состоит из 102 индивидуальных кооперативов, объединенных в федерацию под названием Mondragon Cooperative Corporation, которая также организована как кооператив. Хотя кооперативы Mondragon в настоящее время действуют в нескольких секторах, наиболее значительными кооперативами являются промышленные предприятия, принадлежащие рабочим, которые конкурируют на глобальном уровне на нишевых рынках.

Мы посетили один из промышленных кооперативов ULMA Packaging, который производит машины для упаковки скоропортящихся пищевых продуктов. Примечание: ULMA не производит упаковку для этих продуктов — она ​​производит машины, которые производят фактическую упаковку.

Есть несколько характеристик, которые делают эту нишу подходящей и потенциально устойчивой для глобального конкурента из страны с высоким уровнем заработной платы. Во-первых, в глобальном масштабе это относительно небольшой нишевый рынок, который с меньшей вероятностью привлечет большое количество конкурентов. Во-вторых, это высокотехнологичная ниша, относительно изолированная от конкуренции со стороны стран с большим количеством низкооплачиваемых неквалифицированных рабочих. В-третьих, каждая машина адаптируется к своему конкретному применению, что требует постоянного вмешательства человека, обеспечивая непрерывную работу. Наконец, поскольку эти машины играют критически важную роль в производственных процессах своих клиентов, они, как правило, конкурируют за качество и надежность, а не за цену, и необходимость максимального увеличения «времени безотказной работы» (т. Е.

Завод, который мы рассматривали, был сборочным, на котором использовались компоненты, материалы и логистика, предоставленные как кооперативами, так и некооперативами. Как заметил наш местный гид Андер Этксеберрия: «В Мондрагоне, с одной стороны, у нас нет достаточного количества компаний, которые мы можем предоставить нам, а с другой стороны, необязательно покупать в наших кооперативах». Вместо этого их выбор зависит от самого конкурентоспособного участника торгов.

В экономике, ориентированной на экспорт, такой как Мондрагон, большая часть «местной живой экономики» основана на том, что Майкл Портер и другие называют «промышленными кластерами». Фактически, согласно Etxeberria, Майкл Портер создал стратегический план для баскского правительства в 1990-х годах и помог сформировать промышленные кластеры, действующие сегодня.

Что действительно освежало в Мондрагоне, так это его готовность и способность иметь дело с фактами на местах, позволяя практике изменять теорию, не теряя из виду ценности.

3. Прагматизм — единственный устойчивый «изм».

Снова и снова меня поражала недоктринерская адаптивность, сформулированная нашим гидом и продемонстрированная историей отдельных кооперативов. Мы слышали (и читали) множество историй об экономических кризисах и о том, как кооперативы, индивидуально и коллективно, их преодолевали. Во всех случаях они оставались верными своей основной ценности — предоставлению долгосрочной занятости (и других льгот) своим работникам-владельцам — но они делали это с творчеством, самопожертвованием, упором на справедливость и впечатляющей приверженностью сотрудничеству. принимать решение.

Стремление к теоретической чистоте кажется мне критическим провалом как основной, так и альтернативной экономики. Когда факты не соответствуют теории, с обеих сторон существует сильная тенденция отбрасывать факты, чтобы сохранить теорию.

Что действительно освежало в Мондрагоне, так это его готовность и способность иметь дело с фактами на местах, позволяя практике изменять теорию, не теряя из виду ценности. Изучая свой опыт работы с Мондрагоном, я думаю, что это вполне может быть его «секретным соусом», ключом к его долгосрочному успеху.

4. Сеть социальной защиты.

В Испании государственная сеть социальной защиты предназначена для сотрудников. Как члены кооператива, рабочие-владельцы Mondragon изначально не считались наемными работниками в соответствии с законодательством штата. В результате Mondragon был вынужден создать свою собственную сеть социальной защиты, которую он организовал как кооператив под названием Lagun Aro. С тех пор Испания пересмотрела свою позицию по страхованию рабочих-собственников, и теперь Lagun Aro предоставляет льготы наряду с льготами, предлагаемыми государством.

Предлагаемые пособия включают медицинское обслуживание, пенсии и пособие по безработице. Каждый из них вызвал немалую зависть у нашей американской гастрольной группы.

Испания предлагает своим гражданам универсальное медицинское обслуживание, а Мондрагон предлагает свою собственную систему универсального медицинского обслуживания. У нас не было возможности обсудить тысячу важных деталей, больших и малых, которые могли бы дать нам основу для хорошего сравнения с остальной системой США, но мы уже знаем, что наша больная система предлагает худший уход для самых высоких цена любой системы в развитом мире. Мондрагон может предложить достойную альтернативу.

Пенсионная система Mondragon теперь хорошо согласована и полностью интегрирована с государственной системой Испании. Пенсионеры Mondragon получают 60 процентов своей пенсии от государства и 40 процентов от системы Mondragon. В общей сложности они получают 80 процентов от своей прежней заработной платы, что позволяет им выйти на пенсию без серьезных изменений в своем образе жизни.

Государственная пенсионная программа — это нефинансируемая система (распределительная), а Lagun Aro — это система индивидуальной капитализации. Пенсионные фонды Lagun Aro инвестируются консервативно, что позволяет избежать некоторых проблем несостоятельности, вызванных самим собой, создаваемых системой максимизации прибыли в США. Тем не менее, что касается общественной части, система Мондрагон сталкивается с теми же основными проблемами финансирования, что и программы с установленными выплатами во всем мире: неуверенность в том, откуда будут поступать деньги в нестабильной экономике, когда нынешние работники, платящие в систему, не поспевают за увеличенным сроком жизни. пенсионеров.

5. Управление

Я думаю, что Мондрагон очень хорошо разобрался с этим вопросом, установив важный баланс между необходимостью демократического принятия решений и управленческой свободой действий.

Кооперативы структурированы последовательно, примерно так, как показано ниже:

Большинство этих структур имеют простые аналоги в традиционных капиталистических фирмах. Управляющий совет примерно эквивалентен Совету директоров; функция аудита соответствует комитету по аудиту совета директоров; управляющий директор генерального директора; Управляющий совет для исполнительного руководства; а от отделов до стандартных отделов, независимо от того, организованы ли они функционально, территориально или по другим направлениям.

Принципиальная разница, как отмечалось ранее, заключается в том, что цель фирмы — приносить пользу своим членам, а не акционерам. Структуры управления, поддерживающие это критическое различие, — это Генеральная Ассамблея и Социальный совет.

Генеральная ассамблея: В большинстве промышленных кооперативов Мондрагон это организация всех рабочих-собственников. В кооперативах «второго уровня», то есть в кооперативах, которые обслуживают другие кооперативы, такие как банк и система здравоохранения, члены-собственники включают как служащих, так и представителей обслуживаемых кооперативов. Генеральная ассамблея собирается не реже одного раза в год, чтобы принять решение, которое звучит в основном как формальная повестка дня. При этом его члены избирают Управляющий совет, который, в свою очередь, выбирает управляющего директора. Таким образом, в очень значительной степени работники несут прямую ответственность за долгосрочное стратегическое направление компании и выбирают своего босса, который им подчиняется. А в трудные времена Генеральная Ассамблея — это место, где весь кооператив решает сложные вопросы.

Голоса в Генеральной Ассамблее строго распределяются по принципу один член — один голос. В кооперативе уборщик и генеральный директор имеют одинаковый голос в Генеральной Ассамблее — в отличие от капиталистической системы акционеров, где количество голосов зависит от суммы денег, вложенных в акции предприятия — обычно отсутствующими акционерами, которые не имеют никакого другого интереса к фирме.

Социальный совет: Это организация, которая в некотором смысле похожа на профсоюз, потому что она представляет интересы рабочих-владельцев, но с точки зрения их опыта как рабочих. Поскольку традиционное разделение интересов между рабочими и собственниками по определению не может существовать в кооперативе, принадлежащем рабочим, мне было трудно понять Социальный совет изначально.

Это выборный орган, который представляет интересы работников перед управляющим советом и управляющим директором. Он выполняет консультативную роль и не принимает решений. Однако, если вопрос вызывает особые споры и Социальный совет возражает против решения Совета управляющих и Директора-распорядителя, он может вынести этот вопрос на рассмотрение Генеральной Ассамблеи для голосования более широкого круга членов.

Судя по тому, что я читал, это случается очень редко (как можно было бы надеяться и ожидать), но когда это произошло, решения Генеральной Ассамблеи пошли в обе стороны — иногда поддерживая «менеджмент» (т.е. Совет управляющих и Управляющий Директор), а иногда и поддержку «рабочих» (т. Е. Социальный совет). Споры разрешаются «собственниками» (т. Е. Генеральной ассамблеей), где все три роли объединены в демократическую систему с одним членом и одним голосом.

Хотя у меня недостаточно данных, чтобы сделать твердые выводы, я считаю, что эта структура позволяет принимать решения, которые отличаются от решений капиталистических фирм и лучше их по двум причинам. Во-первых, я думаю, что это обеспечивает правильный баланс между экономическим выживанием фирмы и экономическими выгодами для отдельных работников. И, во-вторых, поскольку экономические решения могут по-разному влиять на отдельных работников, структура помогает принимать решения, основанные на «справедливости», в уравновешивании потребностей нескольких непосредственно затронутых лиц с потребностями многих, кто этого не делает. И все участники системы свободны делать выбор с широко определенными выгодами, а не узким капиталистическим диктатом максимизации прибыли для акционеров.

6. Показательный пример: «взаимное сотрудничество» и банкротство Fagor Electrodomésticos.

После финансового кризиса 2008 года крупнейший из промышленных кооперативов Fagor Electrodomésticos потерпел крах, сократив рабочие места для 1800 рабочих-собственников в 2013 году.

Причиной отказа стал «идеальный шторм» из трех связанных проблем. Во-первых, непосредственно перед рецессией Fagor Electrodomésticos расширилась, купив конкурента в секторе бытовой техники; она профинансировала приобретение, взяв на себя крупный долг. Во-вторых, число ее азиатских конкурентов росло с каждым днем. И в-третьих, как только расширились мощности кооператива, наступила рецессия, и рынок упал.

То, что произошло потом, было необычным. Из-за принципа «взаимодействия» между кооперативными предприятиями Mondragon, то есть идеи взаимосвязанности и взаимности между всеми участниками системы, большинство сотрудников были переведены в другие кооперативы. Некоторым из них предложили работу в CATA Electrodomésticos, предприятии частного сектора, которое перешло в собственность Fagor Electrodomésticos. Некоторые вышли на пенсию досрочно, а некоторые взяли компенсационный пакет, чтобы покинуть систему. Некоторые получали пособие по безработице от кооператива социального обеспечения «Лагун Аро». К моменту нашего визита в 2017 году только 60 бывших сотрудников (три процента) остались без работы.

Несмотря на свои многочисленные достоинства, Мондрагон не утопия.

7. Противоречия.

Несмотря на свои многочисленные достоинства, Мондрагон не утопия. В ходе нашего визита были выявлены три вопроса, которые донесли эту истину до нас.

Первым и наиболее тревожным был вопрос о международных рабочих, не являющихся членами кооперативов. Как и во многих успешных фирмах, независимо от структуры или отрасли, большая часть роста в последние годы пришлась на международные рынки, на которые сейчас приходится 70 процентов продаж Mondragon. Это потребовало найма новых рабочих на этих новых рынках. Лишь немногим из этих новых рабочих было предложено членство в кооперативах. Как следствие, они не получают выгоды от владения работником. Хотя с ними, как сообщается, обращаются хорошо, они не участвуют в управлении фирмой и не имеют права на многие другие уникальные преимущества кооперативов.

Самая убедительная причина, по которой мы слышали, почему эти международные работники не являются также собственниками, заключается в том, что на этих зарубежных рынках нет культуры кооперативов, а Мондрагон не верит в эту кооперативную форму и не имеет возможностей для ее обращения. По общему признанию, включение в конфедерацию большего числа рабочих-собственников может также противоречить их экономическим интересам. Но какой бы ни была мотивация, конечный результат состоит в том, чтобы создать группу граждан второго сорта, от которых теперь зависит рост фирмы.

По словам руководителя нашего тура Джорджии Келли, «невозможно навязать культуру сотрудничества там, где ничего подобного не существует», — сказала она. «Требуются колоссальные усилия по перевоспитанию, чтобы приобщить людей к культуре, которая несет ответственность за ведение бизнеса и участие в демократическом процессе. Даже с предприятиями, которые они приобрели в Испании, образовательный процесс должен проходить, прежде чем люди будут готовы стать собственниками. И, конечно, не все люди хотят быть работниками-собственниками ».

Второе противоречие в Mondragon связано с проблемами окружающей среды. Несмотря на то, что вопросы «устойчивости» нашли место в большинстве глобальных фирм, я не увидел в Мондрагоне особой поддержки ни в практике, ни в сформулированных ценностях. В кооперативизме нет ничего более экологичного по своей природе, чем любая другая структура.

В этом вопросе есть хорошие новости по трем направлениям. Во-первых, поскольку экологическая ответственность становится важным аспектом как для клиентов, так и для работников-владельцев, она, вероятно, будет отражена в миссии и функциях кооперативов. Во-вторых, по мере усугубления экологического кризиса он создаст множество новых деловых возможностей для компаний, обладающих техническими навыками для их решения. Mondragon, обладающий сильными техническими и производственными навыками, будет иметь хорошие возможности для использования преимуществ этих новых рынков.

В-третьих, ориентация Mondragon на устойчивость потенциально более продвинута, чем я мог наблюдать на местах. По словам Майкла Пека, североамериканского делегата Mondragon, «в области устойчивого развития, где кооперативы Mondragon начали свою деятельность с присоединения ЕС к Киотскому протоколу, начиная с 1997 года (чего так и не достигли США), они очень внимательно относились к обеим практикам устойчивого развития, как и а также необходимые экологические промышленные сертификаты (версии LEED для ЕС), необходимые им для конкуренции на мировых рынках. Баскский регион Испании является абсолютным лидером ЕС по переработке и повторному использованию — он получил награды, и этот менталитет устойчивости также повлиял на лидерство Басков по коэффициенту GINI ».

Третий вызывающий озабоченность вопрос касается статуса женщин. Их не очень много было видно ни в цехах в качестве рабочих-владельцев, ни на уровне руководства. Наш местный гид, отец двух дочерей, признал, что эта ситуация была менее чем желательной, но отметил, что ситуация улучшается, особенно на уровне управляющих советов, где они теперь составляют 25 процентов членов. В Мондрагоне и других местах по-прежнему гораздо меньше женщин, чем мужчин, изучающих инженерное дело, что является критической проблемой для тяжелой индустриальной экономики Мондрагона.

Нам также сказали, что для получения приемлемой семейной заработной платы большинству семей требуется два дохода. Хотя было несколько кооперативов, в которых женщины составляли большинство (например, служба общественного питания, поддерживающая кооперативы), и мы видели женщин на административных должностях в офисах, я не видел и не разговаривал с достаточным количеством женщин, чтобы понять их положение. положение в системе Мондрагон.

Джорджия Келли, наш организатор туров из США, заявила, что за те девять лет, которые она приехала в Мондрагон, она заметила определенный рост числа женщин на руководящих должностях и в программах обучения. Она отмечает, что самые большие изменения происходят в молодом поколении, и далее отмечает, что мужчины и женщины, выполняющие одну и ту же работу, получают одинаковую оплату — очевидная цель гендерного равенства, которая еще не достигнута в США.

Майкл Пек также привел конкретные примеры женщин на руководящих должностях, таких как генеральный секретарь управляющего совета Mondragon, финансовый директор Mondragon Corporation и должности генерального директора в нескольких отдельных кооперативах.

8. Заключительные размышления: Демократия.

Как отмечали Уинстон Черчилль и другие, «демократия — наихудшая форма правления, за исключением всех остальных форм». У меня определенно была возможность поразмыслить над этим заявлением после выборов 2016 года и прихода администрации Трампа. Мондрагон дал мне еще один повод для таких размышлений.

Основной принцип демократии в кооперативах и национальных государствах — один человек — один голос. Для того, чтобы работать должным образом, демократия предполагает, что избиратели уделяют необходимое время, чтобы узнать о проблемах и участвовать в процессе. В кооперативе, где демократический процесс оказывает прямое повседневное влияние на жизнь и средства к существованию людей, ожидается, что уровень участия и уровень внимательности будут выше, чем в более отдаленных вопросах представительного правительства.

А иногда бывает. При чтении меня впечатлила сложность решений, которые рабочие-владельцы должны были принять коллективно, относительно корректировок заработной платы, пособий по безработице, сверхурочных, необходимых капитальных вложений, пенсионных пособий и множества других вопросов.

Однако, хотя люди могут оценивать сложные проблемы, они не всегда находят на это время. Когда меня спрашивали о конкретных проблемах Mondragon, которые меня беспокоили, наш гид иногда пожимал плечами и говорил: «Это демократия». Для меня это пожатие плечами сказало все: иногда люди принимают обдуманные решения, иногда нет; иногда они находят время, чтобы участвовать в принятии решений, иногда нет. Но всегда есть другой день: пока продолжается демократия, есть возможность еще одного голосования, другого результата.

Однако также работало понятие «тирании большинства». При голосовании по принципу «победитель получает все» воля большинства навязывается всем, включая несогласное меньшинство. В Мондрагоне рабочая демократия явно стремится уравновесить общие интересы фирмы с частными интересами отдельных рабочих, которые не всегда внутренне согласованы. Тем не менее, рабочие-владельцы Mondragon представляют собой довольно однородную группу, поэтому не нужно далеко уезжать, чтобы испытать сочувствие к «другому», и систему не просят решать такие неразрешимые проблемы, как бездомность, расизм или множественность. бедность поколений, которой я не видел в Мондрагоне. Тем не менее, когда отец Арисмендиарриета приехал в Мондрагон, это был самый бедный район Испании. Сегодня это самый богатый, с большинством его жителей как рабочих-владельцев Мондрагона. Таким образом, владение объединяет социальные выгоды, стабильную заработную плату и средства к существованию сокращает неравенство доходов и улучшает здоровье населения.

«Есть три вида власти. Сила, которая может сокрушить нас, и мы можем и должны ей противостоять. Это угнетение. Сила может помочь нам, и мы должны ею руководить. Это пропаганда. Но тогда мы сами можем быть властью. Это означает совместную организацию и построение институтов для того, что нам нужно ».

9. Заключительные размышления: Социальные изменения.

В какой-то момент наш гид напомнил нам, что отец Арисмендиарриета не был заинтересован в создании кооперативной экономики. Его целью было социальное преобразование, а экономическая структура кооперативных предприятий была просто средством для достижения этой цели.

Это наблюдение вызвало некоторые размышления о различных подходах к социальным изменениям, в частности, о различиях между целями социальной ответственности, социальной справедливости и социальных преобразований.

Корпорации склонны говорить о социальной ответственности, под которой они подразумевают ответственность как за положительные, так и за отрицательные последствия деятельности, которой они занимаются в обычном порядке ведения бизнеса. Их метод иногда заключается в постепенном улучшении в направлении уменьшения вреда при сохранении основных характеристик существующей системы.

Движения за социальную справедливость склонны говорить о социальной справедливости, под которой они подразумевают своего рода возмещение за прошлые ошибки — будь то в форме ретроспективного возмещения ущерба или дальновидных корректировок политики. Я нахожу, что у меня более глубокое понимание ограничений подхода социальной справедливости как жизнеспособной платформы для социальных изменений, в отличие от создания институтов, лежащих в основе экономических преобразований, таких как кооперативные структуры. Кооперативы Mondragon говорят о социальных преобразованиях, о более далеко идущей, ориентированной на будущее цели, которая направлена ​​на создание социальных и экономических систем, усиливающих лучшее в человеческой природе. В основе этой трансформации лежит стремление сделать акцент на сотрудничестве, а не на конкуренции, как на наиболее вероятном пути к созданию будущего, обеспечивающего максимальное благосостояние всех. В Соединенных Штатах, культура социальной справедливости, ориентированная больше на создание собственных альтернатив, а не на борьбу со старыми парадигмами, требует дальнейшего развития. И в культуре в целом мы должны взять на себя ответственность за свой вклад в нашу финансовую судьбу в той мере, в какой мы можем в существующих ограничениях.

Как недавно сказал Эд Уитфилд, соуправляющий директор Фонда демократических сообществ ,«Есть три вида власти. Сила, которая может сокрушить нас, и мы можем и должны ей противостоять. Это угнетение. Сила может помочь нам, и мы должны ею руководить. Это пропаганда. Но тогда мы сами можем быть властью. Это означает совместную организацию и построение институтов для того, что нам нужно ».

10. Заключительные размышления: Может ли система Мондрагон работать в США?

Это вопрос, который в первую очередь привел меня и большинство моих попутчиков в Мондрагон.

В лучшем случае ответ — «может быть». Я бы подумал, что самыми большими препятствиями на пути кооперативизма в США будут американский индивидуализм, доступ к капиталу и доступ к талантам. В конце концов, я пришел к выводу, что самыми большими препятствиями будут наша культура и слабость нашего школьного математического и естественнонаучного образования.

Вопросы индивидуализма и наличия таланта взаимосвязаны. Предположение о доминирующей культуре, подкрепленное нашей нынешней экономической системой, заключается в том, что каждый из нас сам по себе, для себя (и для наших ближайших родственников), и что погоня за материальным вознаграждением (включая экстраординарное вознаграждение) является основной мотивацией. для нашего экономического поведения. Это старые, укоренившиеся привычки мышления, которые продолжат сохраняться среди широких слоев населения США, подкрепленные неолиберальной ортодоксией и ориентированным на бизнес потребителями. Но появляется все больше свидетельств и поддержки альтернатив, направленных на удовлетворение более глубоких человеческих потребностей, таких как сострадание к ближним и поиск смысла в своей работе.

Что касается наличия капитала, то все кооперативы — и в частности кооперативы Mondragon — требуют, чтобы их участники-владельцы инвестировали начальный капитал в предприятие, что дает им определенное ощущение того, что они «имеют шкуру в игре». Хотя эти взносы вряд ли будут достаточными для удовлетворения требований к капиталу предприятия, они являются важным началом. Основным препятствием для привлечения дополнительных источников капитала является непонимание кооперативной модели и нежелание инвесторов предоставлять капитал без четкого обеспечения или регресса. Есть способы решить эту проблему, начиная с гарантий по кредитам от тех, кто понимает и поддерживает модель.

Два других препятствия — культура и образование K-12 — кажутся гораздо более непреодолимыми на данный момент. Если это не изменится, кооперативная модель работать не будет. И капиталистическая модель — по крайней мере, для 99% — может оказаться не лучше.

Что касается школьного образования, то нынешний акцент образовательных учреждений США на улучшении образования в области STEM (естественные науки, технологии, инженерия и математика) не лишен смысла. Большинство кооперативов Mondragon работают в промышленном производственном секторе, во все более сложной части экономики, где очевидна потребность в математических и естественных науках, а способность США успешно конкурировать незначительна. Но дело не только в производстве. Можно представить себе сложную, кооперативно организованную экономику, основанную на услугах, которая также потребует значительных технических знаний. STEM-образование — это правильный подход, но мы далеки от того, чтобы понять, как его эффективно реализовать.

В США существует множество трудноразрешимых социальных проблем — бездомность, расизм, наркомания, ожирение, насилие и многие другие — которые могут иметь экономические элементы, но не могут быть решены даже с помощью совместной экономической утопии.

Но все эти проблемы, упомянутые здесь, существуют в Соединенных Штатах и ​​в других странах, независимо от того, организована ли наша экономика по капиталистическим или кооперативным принципам. Фундаментальные вопросы, которые хорошо решает кооперативизм — сокращение экономического неравенства и лучшее согласование интересов рабочих, владельцев и менеджеров — имеют решающее значение. Я глубоко благодарен за уроки, извлеченные за 60 лет эксперимента Мондрагон, и надеюсь, что мы сможем применить некоторые из них здесь, в США, работая над созданием более справедливой и устойчивой экономики.

Источник.