Мондрагон через призму критики

Десять уроков из посещения Конфедерации кооперативов басков

Джилл Бамбург

Недавно я завершил учебную поездку в Мондрагон, небольшой город в баскском регионе Испании, где находится крупнейшая и наиболее развитая кооперативная экономика в мире.

В Соединенных Штатах кооперативный сектор, доход которого превышает 500 миллиардов долларов и в котором занято около двух миллионов человек , на удивление незаметен. Несмотря на его размер, он редко, если вообще когда-либо, обсуждается в бизнес-школах или экономических программах. Тем не менее, когда вы упоминаете конкретные кооперативы или типы кооперативов, большинство американцев хотя бы в некоторой степени сталкивались с:

· Кредитные союзы , представляющие собой финансовые кооперативы, принадлежащие членам;

· Сельскохозяйственные кооперативы , такие как Sunkist, Ocean Spray, Land o ‘Lakes, Organic Valley и т.д .;

· Покупка кооперативов , например, в секторе оборудования (Ace, Coast to Coast и True Value);

· Потребительские кооперативы , такие как REI и множество независимых продуктовых магазинов;

· Жилищные кооперативы , которые использовались для удовлетворения потребностей пожилых людей, студентов, жителей парков передвижных домов и (иногда) сообществ с низкими доходами.

Во всем мире кооперативы еще более значительны: оборот составляет более 3 триллионов долларов, трудоустроено 12,6 миллиона человек, а общее количество членов превышает миллиард человек.

В рамках глобального кооперативного движения баскский город Мондрагон занимает особое место. Кооперативная корпорация Mondragon, основанная в 1956 году отцом Хосе Марией Арисмендиарриетой , в настоящее время состоит из 102 федеративных кооперативов, в которых работает более 73 000 человек. Подавляющее большинство этих рабочих-собственников работают в промышленном и распределительном сегментах экономики, успешно конкурируя на мировых рынках. Кроме того, кооперативная система Mondragon владеет собственным банком, университетом, агентством социального обеспечения, несколькими бизнес-инкубаторами и сетью супермаркетов.

Я поехал в Мондрагон, чтобы увидеть эту систему в действии и изучить ее актуальность для США. Как и многие американцы, обеспокоенные растущим неравенством и ухудшением состояния окружающей среды, я искал альтернативу ориентации нашей нынешней системы на максимизацию акционерной стоимости.

Сюрприз заключался в масштабах эксперимента.

Экскурсию, которую я совершил, организовала и провела Джорджия Келли из Института мира Праксис . Нашим местным гидом был Андер Этксеберрия, директор Cooperative Dissemination. Вот десять выводов из поездки:

  1. Мондрагон — это не «местная живая экономика».

Я не знал о своих предположениях о Мондрагоне, пока не приехал и не обнаружил, что удивлен. Для граждан США, разделяющих склонность к левой критике капитализма, само название «Мондрагон» вызывает в воображении гуманную экономическую альтернативу, в которой интересы рабочих перевешивают диктат капитала, а благополучие многих важнее личных интересов. избранных. Эти ценности хорошо отражаются в деятельности Мондрагона. Сюрприз заключался в масштабах эксперимента.

Хотя я представлял себе «местную живую экономику», в какой-то мере сосредоточившись на бартере в соответствии с философией Э. Ф. Шумахера « Маленькое — это красиво» , Мондрагон действует не так. В Мондрагоне «большой — красивый», потому что большой дает возможность конкурировать на глобальных рынках и тем самым максимизировать занятость — конечную цель системы, принадлежащей работникам.

2. Мондрагон — это развитая индустриальная экономика, конкурирующая на мировых рынках.

Сегодня Mondragon состоит из 102 индивидуальных кооперативов, объединенных в федерацию под названием Mondragon Cooperative Corporation, которая также организована как кооператив. Хотя кооперативы Mondragon в настоящее время действуют в нескольких секторах, наиболее значительными кооперативами являются промышленные предприятия, принадлежащие рабочим, которые конкурируют на глобальном уровне на нишевых рынках.

Мы посетили один из промышленных кооперативов ULMA Packaging, который производит машины для упаковки скоропортящихся пищевых продуктов. Примечание: ULMA не производит упаковку для этих продуктов — она ​​производит машины, которые производят фактическую упаковку.

Есть несколько характеристик, которые делают эту нишу подходящей и потенциально устойчивой для глобального конкурента из страны с высоким уровнем заработной платы. Во-первых, в глобальном масштабе это относительно небольшой нишевый рынок, который с меньшей вероятностью привлечет большое количество конкурентов. Во-вторых, это высокотехнологичная ниша, относительно изолированная от конкуренции со стороны стран с большим количеством низкооплачиваемых неквалифицированных рабочих. В-третьих, каждая машина адаптируется к своему конкретному применению, что требует постоянного вмешательства человека, обеспечивая непрерывную работу. Наконец, поскольку эти машины играют критически важную роль в производственных процессах своих клиентов, они, как правило, конкурируют за качество и надежность, а не за цену, и необходимость максимального увеличения «времени безотказной работы» (т. Е.

Завод, который мы рассматривали, был сборочным, на котором использовались компоненты, материалы и логистика, предоставленные как кооперативами, так и некооперативами. Как заметил наш местный гид Андер Этксеберрия: «В Мондрагоне, с одной стороны, у нас нет достаточного количества компаний, которые мы можем предоставить нам, а с другой стороны, необязательно покупать в наших кооперативах». Вместо этого их выбор зависит от самого конкурентоспособного участника торгов.

В экономике, ориентированной на экспорт, такой как Мондрагон, большая часть «местной живой экономики» основана на том, что Майкл Портер и другие называют «промышленными кластерами». Фактически, согласно Etxeberria, Майкл Портер создал стратегический план для баскского правительства в 1990-х годах и помог сформировать промышленные кластеры, действующие сегодня.

Что действительно освежало в Мондрагоне, так это его готовность и способность иметь дело с фактами на местах, позволяя практике изменять теорию, не теряя из виду ценности.

3. Прагматизм — единственный устойчивый «изм».

Снова и снова меня поражала недоктринерская адаптивность, сформулированная нашим гидом и продемонстрированная историей отдельных кооперативов. Мы слышали (и читали) множество историй об экономических кризисах и о том, как кооперативы, индивидуально и коллективно, их преодолевали. Во всех случаях они оставались верными своей основной ценности — предоставлению долгосрочной занятости (и других льгот) своим работникам-владельцам — но они делали это с творчеством, самопожертвованием, упором на справедливость и впечатляющей приверженностью сотрудничеству. принимать решение.

Стремление к теоретической чистоте кажется мне критическим провалом как основной, так и альтернативной экономики. Когда факты не соответствуют теории, с обеих сторон существует сильная тенденция отбрасывать факты, чтобы сохранить теорию.

Что действительно освежало в Мондрагоне, так это его готовность и способность иметь дело с фактами на местах, позволяя практике изменять теорию, не теряя из виду ценности. Изучая свой опыт работы с Мондрагоном, я думаю, что это вполне может быть его «секретным соусом», ключом к его долгосрочному успеху.

4. Сеть социальной защиты.

В Испании государственная сеть социальной защиты предназначена для сотрудников. Как члены кооператива, рабочие-владельцы Mondragon изначально не считались наемными работниками в соответствии с законодательством штата. В результате Mondragon был вынужден создать свою собственную сеть социальной защиты, которую он организовал как кооператив под названием Lagun Aro. С тех пор Испания пересмотрела свою позицию по страхованию рабочих-собственников, и теперь Lagun Aro предоставляет льготы наряду с льготами, предлагаемыми государством.

Предлагаемые пособия включают медицинское обслуживание, пенсии и пособие по безработице. Каждый из них вызвал немалую зависть у нашей американской гастрольной группы.

Испания предлагает своим гражданам универсальное медицинское обслуживание, а Мондрагон предлагает свою собственную систему универсального медицинского обслуживания. У нас не было возможности обсудить тысячу важных деталей, больших и малых, которые могли бы дать нам основу для хорошего сравнения с остальной системой США, но мы уже знаем, что наша больная система предлагает худший уход для самых высоких цена любой системы в развитом мире. Мондрагон может предложить достойную альтернативу.

Пенсионная система Mondragon теперь хорошо согласована и полностью интегрирована с государственной системой Испании. Пенсионеры Mondragon получают 60 процентов своей пенсии от государства и 40 процентов от системы Mondragon. В общей сложности они получают 80 процентов от своей прежней заработной платы, что позволяет им выйти на пенсию без серьезных изменений в своем образе жизни.

Государственная пенсионная программа — это нефинансируемая система (распределительная), а Lagun Aro — это система индивидуальной капитализации. Пенсионные фонды Lagun Aro инвестируются консервативно, что позволяет избежать некоторых проблем несостоятельности, вызванных самим собой, создаваемых системой максимизации прибыли в США. Тем не менее, что касается общественной части, система Мондрагон сталкивается с теми же основными проблемами финансирования, что и программы с установленными выплатами во всем мире: неуверенность в том, откуда будут поступать деньги в нестабильной экономике, когда нынешние работники, платящие в систему, не поспевают за увеличенным сроком жизни. пенсионеров.

5. Управление

Я думаю, что Мондрагон очень хорошо разобрался с этим вопросом, установив важный баланс между необходимостью демократического принятия решений и управленческой свободой действий.

Кооперативы структурированы последовательно, примерно так, как показано ниже:

Большинство этих структур имеют простые аналоги в традиционных капиталистических фирмах. Управляющий совет примерно эквивалентен Совету директоров; функция аудита соответствует комитету по аудиту совета директоров; управляющий директор генерального директора; Управляющий совет для исполнительного руководства; а от отделов до стандартных отделов, независимо от того, организованы ли они функционально, территориально или по другим направлениям.

Принципиальная разница, как отмечалось ранее, заключается в том, что цель фирмы — приносить пользу своим членам, а не акционерам. Структуры управления, поддерживающие это критическое различие, — это Генеральная Ассамблея и Социальный совет.

Генеральная ассамблея: В большинстве промышленных кооперативов Мондрагон это организация всех рабочих-собственников. В кооперативах «второго уровня», то есть в кооперативах, которые обслуживают другие кооперативы, такие как банк и система здравоохранения, члены-собственники включают как служащих, так и представителей обслуживаемых кооперативов. Генеральная ассамблея собирается не реже одного раза в год, чтобы принять решение, которое звучит в основном как формальная повестка дня. При этом его члены избирают Управляющий совет, который, в свою очередь, выбирает управляющего директора. Таким образом, в очень значительной степени работники несут прямую ответственность за долгосрочное стратегическое направление компании и выбирают своего босса, который им подчиняется. А в трудные времена Генеральная Ассамблея — это место, где весь кооператив решает сложные вопросы.

Голоса в Генеральной Ассамблее строго распределяются по принципу один член — один голос. В кооперативе уборщик и генеральный директор имеют одинаковый голос в Генеральной Ассамблее — в отличие от капиталистической системы акционеров, где количество голосов зависит от суммы денег, вложенных в акции предприятия — обычно отсутствующими акционерами, которые не имеют никакого другого интереса к фирме.

Социальный совет: Это организация, которая в некотором смысле похожа на профсоюз, потому что она представляет интересы рабочих-владельцев, но с точки зрения их опыта как рабочих. Поскольку традиционное разделение интересов между рабочими и собственниками по определению не может существовать в кооперативе, принадлежащем рабочим, мне было трудно понять Социальный совет изначально.

Это выборный орган, который представляет интересы работников перед управляющим советом и управляющим директором. Он выполняет консультативную роль и не принимает решений. Однако, если вопрос вызывает особые споры и Социальный совет возражает против решения Совета управляющих и Директора-распорядителя, он может вынести этот вопрос на рассмотрение Генеральной Ассамблеи для голосования более широкого круга членов.

Судя по тому, что я читал, это случается очень редко (как можно было бы надеяться и ожидать), но когда это произошло, решения Генеральной Ассамблеи пошли в обе стороны — иногда поддерживая «менеджмент» (т.е. Совет управляющих и Управляющий Директор), а иногда и поддержку «рабочих» (т. Е. Социальный совет). Споры разрешаются «собственниками» (т. Е. Генеральной ассамблеей), где все три роли объединены в демократическую систему с одним членом и одним голосом.

Хотя у меня недостаточно данных, чтобы сделать твердые выводы, я считаю, что эта структура позволяет принимать решения, которые отличаются от решений капиталистических фирм и лучше их по двум причинам. Во-первых, я думаю, что это обеспечивает правильный баланс между экономическим выживанием фирмы и экономическими выгодами для отдельных работников. И, во-вторых, поскольку экономические решения могут по-разному влиять на отдельных работников, структура помогает принимать решения, основанные на «справедливости», в уравновешивании потребностей нескольких непосредственно затронутых лиц с потребностями многих, кто этого не делает. И все участники системы свободны делать выбор с широко определенными выгодами, а не узким капиталистическим диктатом максимизации прибыли для акционеров.

6. Показательный пример: «взаимное сотрудничество» и банкротство Fagor Electrodomésticos.

После финансового кризиса 2008 года крупнейший из промышленных кооперативов Fagor Electrodomésticos потерпел крах, сократив рабочие места для 1800 рабочих-собственников в 2013 году.

Причиной отказа стал «идеальный шторм» из трех связанных проблем. Во-первых, непосредственно перед рецессией Fagor Electrodomésticos расширилась, купив конкурента в секторе бытовой техники; она профинансировала приобретение, взяв на себя крупный долг. Во-вторых, число ее азиатских конкурентов росло с каждым днем. И в-третьих, как только расширились мощности кооператива, наступила рецессия, и рынок упал.

То, что произошло потом, было необычным. Из-за принципа «взаимодействия» между кооперативными предприятиями Mondragon, то есть идеи взаимосвязанности и взаимности между всеми участниками системы, большинство сотрудников были переведены в другие кооперативы. Некоторым из них предложили работу в CATA Electrodomésticos, предприятии частного сектора, которое перешло в собственность Fagor Electrodomésticos. Некоторые вышли на пенсию досрочно, а некоторые взяли компенсационный пакет, чтобы покинуть систему. Некоторые получали пособие по безработице от кооператива социального обеспечения «Лагун Аро». К моменту нашего визита в 2017 году только 60 бывших сотрудников (три процента) остались без работы.

Несмотря на свои многочисленные достоинства, Мондрагон не утопия.

7. Противоречия.

Несмотря на свои многочисленные достоинства, Мондрагон не утопия. В ходе нашего визита были выявлены три вопроса, которые донесли эту истину до нас.

Первым и наиболее тревожным был вопрос о международных рабочих, не являющихся членами кооперативов. Как и во многих успешных фирмах, независимо от структуры или отрасли, большая часть роста в последние годы пришлась на международные рынки, на которые сейчас приходится 70 процентов продаж Mondragon. Это потребовало найма новых рабочих на этих новых рынках. Лишь немногим из этих новых рабочих было предложено членство в кооперативах. Как следствие, они не получают выгоды от владения работником. Хотя с ними, как сообщается, обращаются хорошо, они не участвуют в управлении фирмой и не имеют права на многие другие уникальные преимущества кооперативов.

Самая убедительная причина, по которой мы слышали, почему эти международные работники не являются также собственниками, заключается в том, что на этих зарубежных рынках нет культуры кооперативов, а Мондрагон не верит в эту кооперативную форму и не имеет возможностей для ее обращения. По общему признанию, включение в конфедерацию большего числа рабочих-собственников может также противоречить их экономическим интересам. Но какой бы ни была мотивация, конечный результат состоит в том, чтобы создать группу граждан второго сорта, от которых теперь зависит рост фирмы.

По словам руководителя нашего тура Джорджии Келли, «невозможно навязать культуру сотрудничества там, где ничего подобного не существует», — сказала она. «Требуются колоссальные усилия по перевоспитанию, чтобы приобщить людей к культуре, которая несет ответственность за ведение бизнеса и участие в демократическом процессе. Даже с предприятиями, которые они приобрели в Испании, образовательный процесс должен проходить, прежде чем люди будут готовы стать собственниками. И, конечно, не все люди хотят быть работниками-собственниками ».

Второе противоречие в Mondragon связано с проблемами окружающей среды. Несмотря на то, что вопросы «устойчивости» нашли место в большинстве глобальных фирм, я не увидел в Мондрагоне особой поддержки ни в практике, ни в сформулированных ценностях. В кооперативизме нет ничего более экологичного по своей природе, чем любая другая структура.

В этом вопросе есть хорошие новости по трем направлениям. Во-первых, поскольку экологическая ответственность становится важным аспектом как для клиентов, так и для работников-владельцев, она, вероятно, будет отражена в миссии и функциях кооперативов. Во-вторых, по мере усугубления экологического кризиса он создаст множество новых деловых возможностей для компаний, обладающих техническими навыками для их решения. Mondragon, обладающий сильными техническими и производственными навыками, будет иметь хорошие возможности для использования преимуществ этих новых рынков.

В-третьих, ориентация Mondragon на устойчивость потенциально более продвинута, чем я мог наблюдать на местах. По словам Майкла Пека, североамериканского делегата Mondragon, «в области устойчивого развития, где кооперативы Mondragon начали свою деятельность с присоединения ЕС к Киотскому протоколу, начиная с 1997 года (чего так и не достигли США), они очень внимательно относились к обеим практикам устойчивого развития, как и а также необходимые экологические промышленные сертификаты (версии LEED для ЕС), необходимые им для конкуренции на мировых рынках. Баскский регион Испании является абсолютным лидером ЕС по переработке и повторному использованию — он получил награды, и этот менталитет устойчивости также повлиял на лидерство Басков по коэффициенту GINI ».

Третий вызывающий озабоченность вопрос касается статуса женщин. Их не очень много было видно ни в цехах в качестве рабочих-владельцев, ни на уровне руководства. Наш местный гид, отец двух дочерей, признал, что эта ситуация была менее чем желательной, но отметил, что ситуация улучшается, особенно на уровне управляющих советов, где они теперь составляют 25 процентов членов. В Мондрагоне и других местах по-прежнему гораздо меньше женщин, чем мужчин, изучающих инженерное дело, что является критической проблемой для тяжелой индустриальной экономики Мондрагона.

Нам также сказали, что для получения приемлемой семейной заработной платы большинству семей требуется два дохода. Хотя было несколько кооперативов, в которых женщины составляли большинство (например, служба общественного питания, поддерживающая кооперативы), и мы видели женщин на административных должностях в офисах, я не видел и не разговаривал с достаточным количеством женщин, чтобы понять их положение. положение в системе Мондрагон.

Джорджия Келли, наш организатор туров из США, заявила, что за те девять лет, которые она приехала в Мондрагон, она заметила определенный рост числа женщин на руководящих должностях и в программах обучения. Она отмечает, что самые большие изменения происходят в молодом поколении, и далее отмечает, что мужчины и женщины, выполняющие одну и ту же работу, получают одинаковую оплату — очевидная цель гендерного равенства, которая еще не достигнута в США.

Майкл Пек также привел конкретные примеры женщин на руководящих должностях, таких как генеральный секретарь управляющего совета Mondragon, финансовый директор Mondragon Corporation и должности генерального директора в нескольких отдельных кооперативах.

8. Заключительные размышления: Демократия.

Как отмечали Уинстон Черчилль и другие, «демократия — наихудшая форма правления, за исключением всех остальных форм». У меня определенно была возможность поразмыслить над этим заявлением после выборов 2016 года и прихода администрации Трампа. Мондрагон дал мне еще один повод для таких размышлений.

Основной принцип демократии в кооперативах и национальных государствах — один человек — один голос. Для того, чтобы работать должным образом, демократия предполагает, что избиратели уделяют необходимое время, чтобы узнать о проблемах и участвовать в процессе. В кооперативе, где демократический процесс оказывает прямое повседневное влияние на жизнь и средства к существованию людей, ожидается, что уровень участия и уровень внимательности будут выше, чем в более отдаленных вопросах представительного правительства.

А иногда бывает. При чтении меня впечатлила сложность решений, которые рабочие-владельцы должны были принять коллективно, относительно корректировок заработной платы, пособий по безработице, сверхурочных, необходимых капитальных вложений, пенсионных пособий и множества других вопросов.

Однако, хотя люди могут оценивать сложные проблемы, они не всегда находят на это время. Когда меня спрашивали о конкретных проблемах Mondragon, которые меня беспокоили, наш гид иногда пожимал плечами и говорил: «Это демократия». Для меня это пожатие плечами сказало все: иногда люди принимают обдуманные решения, иногда нет; иногда они находят время, чтобы участвовать в принятии решений, иногда нет. Но всегда есть другой день: пока продолжается демократия, есть возможность еще одного голосования, другого результата.

Однако также работало понятие «тирании большинства». При голосовании по принципу «победитель получает все» воля большинства навязывается всем, включая несогласное меньшинство. В Мондрагоне рабочая демократия явно стремится уравновесить общие интересы фирмы с частными интересами отдельных рабочих, которые не всегда внутренне согласованы. Тем не менее, рабочие-владельцы Mondragon представляют собой довольно однородную группу, поэтому не нужно далеко уезжать, чтобы испытать сочувствие к «другому», и систему не просят решать такие неразрешимые проблемы, как бездомность, расизм или множественность. бедность поколений, которой я не видел в Мондрагоне. Тем не менее, когда отец Арисмендиарриета приехал в Мондрагон, это был самый бедный район Испании. Сегодня это самый богатый, с большинством его жителей как рабочих-владельцев Мондрагона. Таким образом, владение объединяет социальные выгоды, стабильную заработную плату и средства к существованию сокращает неравенство доходов и улучшает здоровье населения.

«Есть три вида власти. Сила, которая может сокрушить нас, и мы можем и должны ей противостоять. Это угнетение. Сила может помочь нам, и мы должны ею руководить. Это пропаганда. Но тогда мы сами можем быть властью. Это означает совместную организацию и построение институтов для того, что нам нужно ».

9. Заключительные размышления: Социальные изменения.

В какой-то момент наш гид напомнил нам, что отец Арисмендиарриета не был заинтересован в создании кооперативной экономики. Его целью было социальное преобразование, а экономическая структура кооперативных предприятий была просто средством для достижения этой цели.

Это наблюдение вызвало некоторые размышления о различных подходах к социальным изменениям, в частности, о различиях между целями социальной ответственности, социальной справедливости и социальных преобразований.

Корпорации склонны говорить о социальной ответственности, под которой они подразумевают ответственность как за положительные, так и за отрицательные последствия деятельности, которой они занимаются в обычном порядке ведения бизнеса. Их метод иногда заключается в постепенном улучшении в направлении уменьшения вреда при сохранении основных характеристик существующей системы.

Движения за социальную справедливость склонны говорить о социальной справедливости, под которой они подразумевают своего рода возмещение за прошлые ошибки — будь то в форме ретроспективного возмещения ущерба или дальновидных корректировок политики. Я нахожу, что у меня более глубокое понимание ограничений подхода социальной справедливости как жизнеспособной платформы для социальных изменений, в отличие от создания институтов, лежащих в основе экономических преобразований, таких как кооперативные структуры. Кооперативы Mondragon говорят о социальных преобразованиях, о более далеко идущей, ориентированной на будущее цели, которая направлена ​​на создание социальных и экономических систем, усиливающих лучшее в человеческой природе. В основе этой трансформации лежит стремление сделать акцент на сотрудничестве, а не на конкуренции, как на наиболее вероятном пути к созданию будущего, обеспечивающего максимальное благосостояние всех. В Соединенных Штатах, культура социальной справедливости, ориентированная больше на создание собственных альтернатив, а не на борьбу со старыми парадигмами, требует дальнейшего развития. И в культуре в целом мы должны взять на себя ответственность за свой вклад в нашу финансовую судьбу в той мере, в какой мы можем в существующих ограничениях.

Как недавно сказал Эд Уитфилд, соуправляющий директор Фонда демократических сообществ ,«Есть три вида власти. Сила, которая может сокрушить нас, и мы можем и должны ей противостоять. Это угнетение. Сила может помочь нам, и мы должны ею руководить. Это пропаганда. Но тогда мы сами можем быть властью. Это означает совместную организацию и построение институтов для того, что нам нужно ».

10. Заключительные размышления: Может ли система Мондрагон работать в США?

Это вопрос, который в первую очередь привел меня и большинство моих попутчиков в Мондрагон.

В лучшем случае ответ — «может быть». Я бы подумал, что самыми большими препятствиями на пути кооперативизма в США будут американский индивидуализм, доступ к капиталу и доступ к талантам. В конце концов, я пришел к выводу, что самыми большими препятствиями будут наша культура и слабость нашего школьного математического и естественнонаучного образования.

Вопросы индивидуализма и наличия таланта взаимосвязаны. Предположение о доминирующей культуре, подкрепленное нашей нынешней экономической системой, заключается в том, что каждый из нас сам по себе, для себя (и для наших ближайших родственников), и что погоня за материальным вознаграждением (включая экстраординарное вознаграждение) является основной мотивацией. для нашего экономического поведения. Это старые, укоренившиеся привычки мышления, которые продолжат сохраняться среди широких слоев населения США, подкрепленные неолиберальной ортодоксией и ориентированным на бизнес потребителями. Но появляется все больше свидетельств и поддержки альтернатив, направленных на удовлетворение более глубоких человеческих потребностей, таких как сострадание к ближним и поиск смысла в своей работе.

Что касается наличия капитала, то все кооперативы — и в частности кооперативы Mondragon — требуют, чтобы их участники-владельцы инвестировали начальный капитал в предприятие, что дает им определенное ощущение того, что они «имеют шкуру в игре». Хотя эти взносы вряд ли будут достаточными для удовлетворения требований к капиталу предприятия, они являются важным началом. Основным препятствием для привлечения дополнительных источников капитала является непонимание кооперативной модели и нежелание инвесторов предоставлять капитал без четкого обеспечения или регресса. Есть способы решить эту проблему, начиная с гарантий по кредитам от тех, кто понимает и поддерживает модель.

Два других препятствия — культура и образование K-12 — кажутся гораздо более непреодолимыми на данный момент. Если это не изменится, кооперативная модель работать не будет. И капиталистическая модель — по крайней мере, для 99% — может оказаться не лучше.

Что касается школьного образования, то нынешний акцент образовательных учреждений США на улучшении образования в области STEM (естественные науки, технологии, инженерия и математика) не лишен смысла. Большинство кооперативов Mondragon работают в промышленном производственном секторе, во все более сложной части экономики, где очевидна потребность в математических и естественных науках, а способность США успешно конкурировать незначительна. Но дело не только в производстве. Можно представить себе сложную, кооперативно организованную экономику, основанную на услугах, которая также потребует значительных технических знаний. STEM-образование — это правильный подход, но мы далеки от того, чтобы понять, как его эффективно реализовать.

В США существует множество трудноразрешимых социальных проблем — бездомность, расизм, наркомания, ожирение, насилие и многие другие — которые могут иметь экономические элементы, но не могут быть решены даже с помощью совместной экономической утопии.

Но все эти проблемы, упомянутые здесь, существуют в Соединенных Штатах и ​​в других странах, независимо от того, организована ли наша экономика по капиталистическим или кооперативным принципам. Фундаментальные вопросы, которые хорошо решает кооперативизм — сокращение экономического неравенства и лучшее согласование интересов рабочих, владельцев и менеджеров — имеют решающее значение. Я глубоко благодарен за уроки, извлеченные за 60 лет эксперимента Мондрагон, и надеюсь, что мы сможем применить некоторые из них здесь, в США, работая над созданием более справедливой и устойчивой экономики.

Источник.

От каждого по способностям, каждому по труду

«От каждого по способностям, каждому по труду»

Это является базисом, всё остальное надстройка. И по какому направлению будут строятся в обществе отношения и экономика зависит от общества и прежде всего от тех, кому общество доверило управление. К примеру в сталинской социалистической экономике функционировали тысячи артелей и кооперативов, Это были социалистические предприятия, поскольку собственность в них была коллективная.

Во всесоюзной экономической дискуссии 1951 года, Д.Т. Шепилов, А.Н. Косыгин и их сторонники, отстаивали свободное развитие артельного движения, колхозного строя и право колхозников на приусадебное хозяйство. Их твёрдо поддержал Сталин в работе «Экономические проблемы социализма в СССР» 1952 года, где прямо указал, что любое административное и силовое ущемление артелей недопустимо, а государство должно доказать, что предприятия госсобственности могут конкурировать и работать лучше, чем кооперативы, и только тогда артельщики добровольно перейдут в разряд госпредприятий.

Но у Хрущёва было иное мнение. Он не считал возможным существование двух секторов социалистической экономики: государственной и общественной-кооперативной, из которых вторая ему прямо не подчинялась. В итоге 14 апреля 1956 года ЦК КПСС и Совет министров СССР издали Постановление «О реорганизации промысловой кооперации», в соответствие с которым 3500 крупнейших кооперативных промышленных предприятий, с количеством работающих свыше 600 тыс. человек, были объявлены государственной собственностью. Вскоре вышел запрет на продажу кооперативной продукции в государственной торговой сети. В 1957 году вновь созданным республиканским Министерствам местной промышленности и бытового обслуживания, насильственно были переданы кооперативные швейные и сапожные мастерские, парикмахерские, фотоателье, прачечные, а также все гостиницы…

Это была уже совсем другая модель социалистической экономики, которая и вела к дефициту отдельных видов товаров. Однако многие уверены, что именно так и выглядит социализм. Именно по этой причине в нашей стране и утвердился миф, что только единоличный собственник предприятия способен более эффективно управлять предприятием. Однако данный миф разбивается примером корпорации кооперативов Мондрагон, где собственниками предприятий являются все рабочие —трудовая коллективная собственность там функционирует по принципу: «владеет тот, кто работает на данном предприятии».

В пятидесятых годах в Мондрагоне (Испания) усилиями Хосе Мария Арисмендиарриета Мадариага, «красного священника» (как некоторые его называли) и его учеников было основано несколько компаний по производству товаров широкого потребления. Эти фирмы были созданы по принципу кооперативов, в которых каждый участник, вне зависимости от должности, имел равное со всеми остальными право голоса и равное право на получение материальных благ по результатам труда.

Кооперативы являются собственностью их рабочих-собственников 
и власть основывается на принципе «один человек — один голос».

В течение нескольких последующих десятилетий к созданному священником конгломерату компаний и учебного заведения присоединилось множество других кооперативов. В результате на заложенной изначально гуманистской социалистической основе выросла огромная корпорация. В настоящее время она является седьмой по величине испанской компанией по выручке и ведущей бизнес-группой в стране басков. По состоянию на конец 2014 года в ней работало 74 117 человек в 257 компаниях и организациях по четырем направлениям деятельности: финансы, промышленность, розничная торговля и знания. К 2019 году уже было трудоустроено 81 507 человек. А недавно MONDRAGON был включен в список журнала Fortune «Change the World – 2020» («Меняя мир — 2020»), заняв одиннадцатую позицию по всему миру…

Кооперативы производят бытовые электроприборы (лидер в Испании), робототехнику, горные экскаваторы, дорогие автобусы и другую продукцию. Годовой оборот кооперативов Мондрагон в 2008 г. составил 16.8 млрд. евро (20 млрд. долларов). При этом 58.2% от общего оборота поступили от международных продаж. Федерация имеет 73 филиала в 16 странах, в том числе — в Китае (13), во Франции (9) и в Польше (8).

Примечательно, что в конце 50 годов испанское правительство отменило государственное медицинское страхование и пенсионное обеспечение для членов кооперативов, посчитав их предпринимателями и собственниками компаний. И тогда кооперативы Мондрагон, дабы обеспечить себе медицинское и пенсионное обеспечение, в 1966 году создадут еще один элемент общей структуры — свою страховую компанию LagunAro.

А столкнувшись с тем, что банки не готовы предоставлять им кредит, они решили организовать свой собственный. В 1959 году тремя производственными и одним потребительским кооперативом была создана Caja Laboural (Трудовая касса) — будущий корпоративный банк, первый элемент единой структуры Мондрагон. Все кооперативы заключают с Трудовой кассой договор об ассоциации. Они обязуются вкладывать определенный процент прибыли (в разные периоды от 13% до 20%) в Кассу ежегодно, держать в ней все свои средства и все операции проводить через нее, а также придерживаться общих экономических принципов. Взамен они получают кредиты под символические проценты.

Одним словом федерация взяла на себя все социальные и образовательные функции. Так, федерация строит дома для своих сотрудников, сама осуществляет пенсионное обеспечение своих работников, образование, медицинское обслуживание, работу детских садов и др. Об эффективности и конкурентоспособности этих кооперативов говорит тот факт, что за 44 года банкротство потерпели лишь три фирмы. Для сравнения: в США после первых 5-ти лет работы «выживают» лишь 20% фирм. Главной причиной высокой конкурентоспособности кооперативов Мондрагон является то, что производительность труда в ней на 15-25% выше, чем на частных предприятиях. Это определяется тем, что в связи с заинтересованностью всех работников в повышении эффективности производства и, соответственно — прибыли предприятия и своего дохода, на предприятиях федерации отмечаются высокая активность и инициативность работников.

Причём федерация не имеет себе равных в капиталистическом мире по показателю занятости. За 40 с лишним лет существования федерации в Испании произошло несколько экономических спадов, приводивших к резкому усилению безработицы, но в Мондрагоне ни разу не было выброса безработных, и непрерывно, лишь с разной скоростью, росло число рабочих мест.

Ну и наверное ещё два момента, которые стоило бы осветить — как распределяется заработная плата и прибыль. Обычно полученная прибыль распределяется следующим образом:

13 — 20% идет в общий резерв Трудовой кассы;

10% выделяется на финансирование социальных проектов в рамках Страны Басков в соответствии с испанским законодательством;

5 % выделяется на исследовательские и образовательные проекты;

15-40% каждый кооператив вносит в резервный фонд своего дивизиона или сектора.

Наконец, то, что остается, каждый кооператив делит на две части. Одна часть составляет «дивиденды» (дивиденды я взял в кавычки, поскольку кооперативы — это не акционерные общества, там нет акций.), выплачиваемые рабочим-членам по итогам года, другая часть добавляется к их индивидуальным счетам. А вот заработная плата в кооперативах построена на следующих принципах:

1) внутренняя солидарность, означающая сведение к минимуму различий между членами кооператива, основанных на разнице в доходах (высшая зарплата не может превышать низшую ставку неквалифицированного рабочего более, чем в 5-7 раза);

2) открытость условий оплаты, что означает свободу получения любым членом кооператива информации о любом окладе.

Apache (запускаем как службу)

Apache поставляется с утилитой, которая называется Apache Service Monitor. С его помощью  можно видеть и управлять состоянием всех установленных служб Apache на любой машине в локальной сети. Чтобы иметь возможность управлять службой Apache с помощью монитора, необходимо сначала установить службу (автоматически через установку или вручную).

Установить Apache как службу Windows NT следующим образом из командной строки в binподкаталоге Apache :

httpd.exe -k install

Для указания имени службы, которую вы хотите установить, используйте следующую команду. Это необходимо сделать, если на вашем компьютере установлено несколько разных сервисов Apache. Если указать имя во время установки, тогда необходимо указать его во время любой другой операции -k.

httpd.exe -k install -n "MyServiceName"

Если необходимо иметь файлы конфигурации с конкретными именами для разных служб, тогда:

httpd.exe -k install -n "MyServiceName" -f "c:\files\my.conf"

Если использовать  команду без каких-либо специальных параметров, за исключением

-k install, тогда будет вызвана служба, (при этом предполагается, Apache2.4 )

с конфигурацией по умолчанию

 conf\httpd.conf

Удалить службу Apache очень просто:

httpd.exe -k uninstall

Конкретную удаляемую службу Apache можно указать с помощью:

httpd.exe -k uninstall -n "MyServiceName"

 

Обычный запуск, перезапуск и завершение работы службы Apache обычно выполняется через Apache Service Monitor с помощью таких команд, как START и STOPили через обычное управление службами Windows. Перед запуском Apache как службы любыми способами можно протестировать файл конфигурации службы, используя:

httpd.exe -n "MyServiceName" -t

Чтобы остановить службу Apache с помощью командной строки, используйте это:

httpd.exe -k stop -n "MyServiceName"

или

httpd.exe -k shutdown -n "MyServiceName"

Также можно перезапустить работающую службу и заставить ее перечитать файл конфигурации, используя:

httpd.exe -k restart -n "MyServiceName"

 

 

Примечание для людей, знакомых с версией Apache для Unix: эти команды предоставляют Windows-эквивалент и . Используемый параметр командной строки был выбран как напоминание о команде, используемой в Unix.kill -TERM pidkill -USR1 pid-kkill

Если окно консоли Apache закрывается сразу или неожиданно после запуска, откройте командную строку из меню «Пуск» -> «Программы». Перейдите в папку, в которую вы установили Apache, введите команду httpd.exeи прочтите сообщение об ошибке. Затем перейдите в папку журналов и проверьте error.log файл на наличие ошибок конфигурации. Предполагая, что httpd был установлен в C:\Program Files\Apache Software Foundation\Apache2.4\, вы можете сделать следующее:

c:
cd "\Program Files\Apache Software Foundation\Apache2.4\bin"
httpd.exe

Затем дождитесь остановки Apache или нажмите Control-C. Затем введите следующее:

cd ..\logs
more < error.log

При работе с Apache важно знать, как он найдет файл конфигурации. Вы можете указать файл конфигурации в командной строке двумя способами:

  • -f указывает абсолютный или относительный путь к конкретному файлу конфигурации:

    httpd.exe -f "c:\my server files\anotherconfig.conf"

    или

    httpd.exe -f files\anotherconfig.conf

  • -n указывает установленную службу Apache, файл конфигурации которой должен использоваться:

    httpd.exe -n "MyServiceName"

В обоих случаях соответствующий параметр ServerRootследует указать в файле конфигурации.

Если вы не укажете файл конфигурации с помощью -f или -n, Apache будет использовать имя файла, скомпилированное на сервере, например conf\httpd.conf. Этот встроенный путь относительно каталога установки. Вы можете проверить имя скомпилированного файла по значению, отмеченному как SERVER_CONFIG_FILEпри вызове Apache с помощью -Vпереключателя, например:

httpd.exe -V

Затем Apache попытается определить его ServerRoot, выполнив следующие действия в следующем порядке:

  1. ServerRootДиректива через -Cключ командной строки.
  2. -dПереключатель в командной строке.
  3. Текущий рабочий каталог.
  4. Запись в реестре, созданная, если вы выполнили двоичную установку.
  5. Корень сервера скомпилирован в сервер. Это /apacheпо умолчанию, вы можете проверить это, используя httpd.exe -Vи ища значение, помеченное как HTTPD_ROOT.

Если вы не выполняли двоичную установку, в некоторых случаях Apache будет жаловаться на отсутствие ключа реестра. Это предупреждение можно игнорировать, если сервер иным образом смог найти свой файл конфигурации.

Значение этого ключа — ServerRootкаталог, который содержит confподкаталог. Когда Apache запускается, он читает httpd.confфайл из этого каталога. Если этот файл содержит ServerRoot директиву, которая содержит каталог, отличный от каталога, полученного из ключа реестра выше, Apache забудет ключ реестра и будет использовать каталог из файла конфигурации. Если вы копируете каталог Apache или файлы конфигурации в новое место, очень важно обновить ServerRootдирективу в httpd.confфайле, чтобы отразить новое местоположение.

Тестирование установки

После запуска Apache (в окне консоли или в качестве службы) он будет прослушивать порт 80 (если вы не изменили Listenдирективу в файлах конфигурации или не установили Apache только для текущего пользователя). Чтобы подключиться к серверу и получить доступ к странице по умолчанию, запустите браузер и введите этот URL:

http://localhost/

Apache должен ответить приветственной страницей, и вы должны увидеть «Это работает!». Если ничего не происходит или вы получаете сообщение об ошибке, посмотрите error.logфайл в logsподкаталоге. Если ваш хост не подключен к сети или у вас есть серьезные проблемы с конфигурацией DNS (службы доменных имен), вам, возможно, придется использовать этот URL:

http://127.0.0.1/

Если вы используете Apache на альтернативном порту, вам необходимо явно указать это в URL-адресе:

http://127.0.0.1:8080/

После того, как ваша базовая установка заработает, вы должны правильно ее настроить, отредактировав файлы в confподкаталоге. Опять же, если вы измените конфигурацию службы Windows NT для Apache, сначала попытайтесь запустить ее из командной строки, чтобы убедиться, что служба запускается без ошибок.

Поскольку Apache не может использовать один и тот же порт с другим приложением TCP / IP, вам может потребоваться остановить, удалить или перенастроить некоторые другие службы перед запуском Apache. Эти конфликтующие службы включают другие WWW-серверы, некоторые реализации брандмауэра и даже некоторые клиентские приложения (например, Skype), которые будут использовать порт 80, чтобы попытаться обойти проблемы брандмауэра.

Настройка доступа к сетевым ресурсам

Доступ к файлам по сети можно указать с помощью двух механизмов, предоставляемых Windows:

Буквы подключенных дисков
например, Alias "/images/" "Z:/"
Пути UNC
например, Alias "/images/" "//imagehost/www/images/"

Буквы подключенных дисков позволяют администратору поддерживать сопоставление с конкретным компьютером и путем вне конфигурации Apache httpd. Однако эти сопоставления связаны только с интерактивными сеансами и не доступны напрямую для Apache httpd, когда он запускается как служба. Используйте только UNC-пути для сетевых ресурсов в httpd.conf, чтобы к ресурсам можно было получить постоянный доступ независимо от того, как запущен Apache httpd. (Тайные процедуры и процедуры, подверженные ошибкам, могут обойти ограничение на буквы подключенных дисков, но это не рекомендуется.)

Пример DocumentRoot с UNC-путем

DocumentRoot "// dochost / www / html /"

Пример DocumentRoot с IP-адресом в UNC-пути

DocumentRoot "//192.168.1.50/docs/"

Пример псевдонима и соответствующего каталога с UNC-путем

Псевдоним "/ images /" "// imagehost / www / images /"  

< Directory "// imagehost / www / images /" > # ... </ Directory > 

При запуске Apache httpd в качестве службы вы должны создать отдельную учетную запись для доступа к сетевым ресурсам, как описано выше.

DNS сервер

BIND — DNS сервер

Вместо файла hosts в Windows — проще установить свой DNS сервер BIND, управлять которым (и, главное — добавлять новые домены/субдомены) намного проще.
Иногда изменения в hosts применяются только после рестарта системы, не смотря на ipconfig /flushdns и другие попытки его «оживить». Но и в нормальном режиме, этого может быть не достаточно. Особенно, если необходимо открывать имена с соседних компьютеров в локальной сети. Или еще интересней открывать страничку с телефона(смарфона).

Загружаем BIND https://www.isc.org/downloads.

Распаковываем, и запускаем BINDInstall.exe:

Редактируем переменные окружения:

В свойствах системы, необходимо найти «Дополнительные параметры системы»

И далее на вкладке «Дополнительно» -> «Переменные среды»

В PATH добавляем C:\Program FilesISC\BIND\9bin:

Запускаем cmd от имени администратора (ConEmu в данном примере):

Генерируем ключ для управления BIND:

C:Userssetevoy>rndc-confgen -a
wrote key file «C:\Program Files\ISC BIND 9\etcrndc.key»

Переходим в каталог BIND-а:

C:Userssetevoy>cd  c:\Program Files\ISC BIND 9\
В каталоге etc создаём файл named.conf:

c:\Program Files\ISC BIND 9 > notepad named.conf

Вписываем настройки в этом файле:

options {
  directory "c:\Program Files\ISC BIND 9\etc";
  listen-on { 192.168.1.146; 127.0.0.1; };
  allow-transfer { 192.168.1.1; };

  forwarders {
  192.168.1.1;
  8.8.8.8;
  };

};

logging {
  channel default-log {
    file "c:\Program Files\ISC BIND 9\etc\named.log";
    severity debug;
    print-severity yes;
    };
  category default {
    default-log;
    };
};

Кратко параметры:

listen-on — на каких адресах слушать, 192.168.1.146 — адрес Win-машины;
allow-transfer — кому разрешено выполнять рекурсивные запросы, в данном примере 192.168.1.1 — домашний роутер со своим DNS;
forwarders — адреса DNS-серверов, на которые пересылать запросы о неизвестных зонах (провайдер, например);
Сохраняем, закрываем.

Перезапускаем, что бы проверить что конфиг правильный:

C:Userssetevoy>rndc reload
server reload successful

Синтаксис файла можно проверить так:

c:\Program Files\ISC BIND 9\bin>named-checkconf  ..\etc\named.conf

В случае ошибки, получите : named.conf : syntax error
А в случае правильного синтаксис, сообщений не будет вовсе.

 

В случае ошибки перезапуска

C:Userssetevoy>rndc reload
rndc: ‘reload’ failed: permission denied

Причиной, может быть отсутствие доступа к лог файлу named.log
Создаём пустой файл:

C:Userssetevoy>type NUL > «c:\Program Files\ISC BIND 9\etc\named.log»
Кликаем по нему правой кнопкой — Свойства > Безопасность, жмём Изменить:

Потом — Добавить:

Дополнительно:

Поиск:

Находим named:

И устанавливаем полный доступ:

 

Теперь, для настройки любой системы на наш локальный DNS сервер, можно сделать следующее:

Переходим в настройки сети и добавляем 127.0.0.1 в список DNS-серверов:

Если же нужно настроить другой компьютер в локальной сети, на наш локальный сервер DNS, то укажите, в этот альтернативный раздел, IP адрес компьютера на котором установили сервер . А еще лучше, будет указать альтернативный DNS в настройках роутера. Это позволит всем устройствам локальной сети, включая мобильные телефоны, использовать локальные имена доменов.

 

Переходим в Управление:

Находим ISC BIND и запускаем:

Проверяем порт:

c:\Program Files\ISC BIND 9>netstat -a -b | find "127.0.0.1:53"
TCP 127.0.0.1:53 setevoy-main:0 LISTENING
^C^C
c:\Program Files\ISC BIND 9>netstat -a -b | find "192.168.1.146:53"
TCP 192.168.1.146:53 setevoy-main:0 LISTENING

 

Проверяем работу самого BIND:

c:\Program Files\ISC BIND 9>nslookup google.com 127.0.0.1
╤хЁтхЁ: UnKnown
Address: 127.0.0.1

Не заслуживающий доверия ответ:
╚ь : google.com
Addresses: 2a00:1450:400d:806::200e
216.58.209.206

Теперь можно добавим локальный домен.

В конец файла named.conf добавляем:

view source
zone “domain.local” {
  type master;
  file “c:\Program Files\ISC BIND 9\etc\domain.local.txt”;
};

Вот как будет выглядеть полное содержимое файла:

options {
 directory "c:\Program Files\ISC BIND 9\etc";
 listen-on { 192.168.1.146; 127.0.0.1; };
 allow-transfer { 192.168.1.1; };

forwarders {
 192.168.1.1;
 8.8.8.8;
 };
};

logging {
 channel default-log {
 file "c:\Program Files\ISC BIND 9\etc\named.log";
 severity debug;
 print-severity yes;
 };
 category default {
 default-log;
 };
};

zone "domain.local" IN {
 type master;
 file "c:\Program Files\ISC BIND 9\etc\domain.local.txt";
};

 

Создаём файл:

c:\Program Files\ISC BIND 9\etc\domain.local.txt
В него добавляем:

view source
$TTL 604800
@ IN SOA domain.local. root.domain.local. (
          2015030801 ; Serial
          604800 ; Refresh
          86400 ; Retry
          2419200 ; Expire
          604800 ) ; Negative Cache TTL
;

@ IN NS ns1.domain.local.
@ IN NS ns2.domain.local.
@ IN A 192.168.1.146
ns1 IN A 192.168.1.146
ns2 IN A 192.168.1.146
* IN A 192.168.1.146

ВАЖНО: в конце описания зоны должна быть пустая строка.
ВАЖНО: при каждом изменении файла зоны — его Serial необходимо увеличить на 1: 2015030801 > 2015030802 и т.д.
ВАЖНО: при копировании отсюда — проверяйте кавычки — блог (или браузер?) иногда ставит «неправильные» (косые вместо прямых).

 

Проверяем файл зоны:

c:\Program Files\ISC BIND 9>named-checkzone -d domain.local etc\domain.local.txt
loading "domain.local" from "etcdomain.local.txt" class "IN"
zone domain.local/IN: loaded serial 10
OK

Перегружаем зоны BIND:

c:\Program Files\ISC BIND 9>rndc reload
server reload successful

Проверяем:

c:\Program Files\ISC BIND 9>nslookup domain.local 127.0.0.1
╤хЁтхЁ: UnKnown
Address: 127.0.0.1

╚ь : domain.local
Address: 192.168.1.146

 

Нормальным dig-ом:

$ dig @127.0.0.1 domain.local
 
; <<>> DiG 9.10.2 <<>> @127.0.0.1 domain.local
; (1 server found)
;; global options: +cmd
;; Got answer:
;; ->>HEADER<<- opcode: QUERY, status: NOERROR, id: 31881
;; flags: qr aa rd ra; QUERY: 1, ANSWER: 1, AUTHORITY: 2, ADDITIONAL: 3
 
;; OPT PSEUDOSECTION:
; EDNS: version: 0, flags:; udp: 4096
;; QUESTION SECTION:
;domain.local. IN A
 
;; ANSWER SECTION:
domain.local. 604800 IN A 192.168.1.146
 
;; AUTHORITY SECTION:
domain.local. 604800 IN NS ns2.domain.local.
domain.local. 604800 IN NS ns1.domain.local.
 
;; ADDITIONAL SECTION:
ns1.domain.local. 604800 IN A 192.168.1.146
ns2.domain.local. 604800 IN A 192.168.1.146
 
;; Query time: 1 msec
;; SERVER: 127.0.0.1#53(127.0.0.1)
;; WHEN: Sun Mar 08 08:48:10 ope 2015
;; MSG SIZE rcvd: 125

 

И пингуем:

c:\Program Files\ISC BIND 9>ping domain.local
 
Обмен пакетами с domain.local [192.168.1.146] с 32 байтами данных:
Ответ от 192.168.1.146: число байт=32 время<1мс TTL=128
Ответ от 192.168.1.146: число байт=32 время<1мс TTL=128

 

Источники:

Bind DNS

VirtualHost

 

 

Какие карты лежат на столе?

Задача и требования:

— Дано множество картинок
— Необходимо написать программу на Java, которая распознает, какие карты лежат на столе (только по центру картинки). Например, на этой картинке:

В данном примере, на столе лежат карты 6s5h10h

Или вот в другом примере по ссылке, на столе лежат карты 4hQd7s
— Тестирование программы будет осуществляться на аналогичных картинках, которых нет в исходном множестве
— Допускаются ошибки в распознавании не более 3% от общего количества распознанных карт
— Нельзя использовать готовые библиотеки для распознавания текста. Необходимо написать свой алгоритм распознавания карт
— На распознавание одного файла не должно уходить более 1 секунды
— Исходный код решения задачи не должен быть длиннее 500 строк с нормальным форматированием

— Программу нужно предоставить в виде, готовом к запуску на Windows десктопе. Файл run.bat параметром принимает путь до папки с картинками. В консоль распечатывается результат в виде «имя файла — карты» для всех файлов папки
— Программу нужно предоставить с исходными файлами
— В исходных файлах должен быть ВЕСЬ код, который был использован для решения задачи

Рекомендации:

— У автора этой задачи решение заняло 100 строк кода. У лучшего на данный момент кандидата — 160 строк. Ничего страшного, если ваше решение занимает 500 строк. Однако, если больше и это — не комментарии, то стоит задуматься

Для решения задачи рекомендуется использовать следующие функции, встроенные в Java:

— BufferedImage img = ImageIO.read(f); зачитка картинки из файла
— ImageIO.write(img, «png», f); запись картинки в файл
— img.getWidth(); img.getHeight(); рамеры картинки
— BufferedImage img1 = img.getSubimage(x, y, w, h); взятие области в картинке
— img.getRGB(x, y);взятие цвета точки по координате
— Color c = new Color(img.getRGB(x, y)); c.getRed(); c.getGreen(); c.getBlue(); c.equals(c1) работа с цветом точки

 

Приступим к решению

С чего можно начать?

Прежде всего, любую задачу можно разбить на более мелкие логические блоки.

Первое с чего начнем, это с идеи определения — что за карты лежат на столе.

И тут напрашивается самая простая идея — можно определить что именно нарисовано в тех местах где нарисованы карты. А так как карты отображаются на одних и тех же местах, то можно определять масть и уровень карты с помощью сканирования цвета пикселей в зоне отображения масти и уровня карты. Воспользуемся методом сверки с шаблоном, это позволит быстро определять что же нарисовано на картинке. Правда для этого, нужно будет обучать систему вариантам шаблонов.

Второе — это немного разобьем на этапы нашу работу:

После написания метода определения масти и уровня карты в указанной области, нам необходимо будет считывать список картинок в указанном каталоге. Далее, нам нужен будет метод считывания картинки в объект, из которого можно будет читать цвет пикселей.

На этапе проверки участка изображения с шаблоном, нам понадобится локальная база шаблонов ассоциаций. В момент проверки, может оказаться, что похожего шаблона нет. Поэтому необходимо будет обучать систему, спрашивая пользователя что же нарисовано на одном из пяти мест (какая масть или уровень еще не известен). Таким образом, база знаний будет пополняться.

 

И так начнем. Метод для определения того что нарисовано в указанной области.

Для этого применим идею слепка области изображения. Как бы свернувши цвета пикселей в единое значение. Это позволит, в дальнейшем, быстро сверять набор пикселей с таким же свернутым набором одного из шаблона.

static BufferedImage img = null;


public static int kodKarta(int x, int y) {
    int kod=0;
    int kodf=0;
    for(int iy = y; iy <y+30; iy++){
        for(int ix = x; ix <x+40; ix++){
            Color c = new Color(img.getRGB(ix, iy));
            if (c.getGreen()<120)
                kod= kod+ix*iy;
            else
                kodf++;
        }
    }
    if (kodf<10)
        kod=0;
    return kod;
}

На что тут обратить внимание:

img — это объект представляющий из себя загруженную картинку.

Карты представляют собой изображения знаков масти и символы уровня, красного и черного цветов. При этом сама карта белая на сером столе. Если в искомом изображении нет серого цвета, значит тут явно есть символ который нужно оценить. А для этого мы сделаем его «слепок». В этом и заключается суть данного метода.

 

Продолжаем

Для работы нашего примера понадобиться использовать параметры командной строки windows. Программа должна принимать параметром путь до папки с картинками.

Главный метод main принимает эту строку. Поэтому в нашей программе мы сможем использовать путь к папке с картинками, указанный таким образом.

public static void main(String[] args) {
    if (args.length>0) {

Но запускать программу с использованием командной строки удобно лишь уже рабочую версию. А вот для того, что бы запускаться в таком режиме в среде IDE нужно добавить одну возможность:

Параметры запуска через IntelliJ IDEA:
Run -> Edit Configuration -> Aplication (main) в поле Program Arguments нужно указать саму строку. В нашем примере это путь к папке imgs

Теперь как это выглядит в bat файле. Создадим файл start.bat

И добавим туда одну строку:

java -jar out\artifacts\testKarta_jar\testKarta.jar %1

А вот для того чтобы запускался этот bat , необходимо существование jar файла. Для того чтобы IntelliJ IDEA создавала jar файл, необходимо проделать пару действий в главном меню:

File -> Project Structure -> Artifacts + jar (From modules….)
Потом Build -> Build Artifact

 

Идем дальше

Теперь перейдем в главный метод Main .

Вот что нам понадобится:

public static void main(String[] args) {
    if (args.length>0) {
        String fileNameIn = args[0];
        File dir = new File(fileNameIn);
        File[] files = dir.listFiles();        
...

fileNameIn — это имя папки, получаемой из командной строки

Далее мы получаем список файлов находящихся в папке, создав объект-список files

 

Как говорилось ранее, для определения ассоциативных изображений символов, нам необходима локальная база. Поэтому будем хранить ассоциативный список в локальном файле dm.txt

Далее в методе main читаем эту базу ассоциаций использую метод loadM предварительно созданного класса figura (детально об этом классе будет ниже):

Figura.loadM("dm.txt");

Формат файла выглядит как пара имени и кода:

2-28877304
A-26796104
J-17995515
K-19362417
J-15719680
K-35396788
A-18215045
4-21330143
3-15651879

Имя символа к примеру К (король) А (туз) 2 (двойка) — ассоциируется с кодом, получаемым методом kodKarta() описанным выше.

В нашем тестовом примере, расположение карт на любой из скринов(картинок), всегда в одном и том же месте. Первая карта всегда на своем месте, как любая из пяти карт.

Поэтому, мы можем точно указать координаты левого верхнего угла небольшой области изображения. Координаты X для пяти карт 146, 217, 289, 360, 432 (они совпадают с изображениями масти и изображениями уровня)

int[] kX = {146, 217, 289, 360, 432};

А координата Y для изображения масти = 589. А для изображения уровня = 589+30.

Исходя из этого, будем работать с пятью возможными картами, читая одну из картинок в объект bufferedReader

BufferedReader bufferedReader = new BufferedReader(new InputStreamReader(System.in));

System.out.print(nameFile + " - ");
for (int i = 0; i < 5; i++) {
   -----> сюда вставим обработку изображений с мастью и уровнем карты
}
System.out.println();

— участки с изображением масти :

int kodU = kodKarta(kX[i], 589);
if (kodU > 0){
    int iU = Figura.searchM(kodU);
    if (iU < 0){
        System.out.print('\n' + "You need training" + '\n' + "In this file: " + nameFile + '\n' + "what level is " + (i + 1) + " card? - ");
        try {
            String sU = bufferedReader.readLine();
            Figura.addM(sU, kodU);
            Figura.saveM("dm.txt");
        } catch (IOException e) {
        }
    } else {
        System.out.print(Figura.getM(iU));
    }
}

— участки с изображением уровня карты:

int kodM = kodKarta(kX[i], 589 + 30);
if (kodM > 0) {
    int iM = Figura.searchM(kodM);
    if (iM < 0) {
        System.out.print('\n' + "You need training" + '\n' + "In this file: " + nameFile + '\n' + "what suit is " + (i + 1) + " card? - ");
        try {
            String sM = bufferedReader.readLine();
            Figura.addM(sM, kodM);
            Figura.saveM("dm.txt");
        } catch (IOException e) {
        }
    } else {
        System.out.print(Figura.getM(iM));
    }
}

Предвартильно обернув эти действия с пятью картами

String nameFile = null;
for (int iImage = 0; iImage < files.length; iImage++) {
    try {
        nameFile = files[iImage].toString();
        img = ImageIO.read(new File(nameFile));
    } catch (IOException e) {
    }
-----> тут и вставляем описанный код выше.
}

 

Теперь стоит обратить внимание на используемые методы класса figura :

Figura.searchM();
Figura.addM();
Figura.saveM();
Figura.addM();
Figura.getM();

В завершении задачи

Добавим в наш пример класс Figura :

private static class Figura {
    private static ArrayList<String> listM = new ArrayList<>();
    private static ArrayList<Integer> listMk = new ArrayList<>();
}

Добавим в класс несколько методов.

Метод addM() добавляет ассоциацию имени с кодом:

public static void addM(String n, int k) {
    listM.add(n);
    listMk.add(k);
}

Метод getM() получает номер записи в списке ассоциаций

public static String getM(int i) {
    return listM.get(i);
}

Метод searchM() позволяет найти код в списке ассоциаций, совпадающий с искомым кодом обрабатываемого изображения

public static int searchM(int k) {
    int r=-1;
    for (int i=0; i<listMk.size(); i++){
        if (k==listMk.get(i))
            r=i;
    }
    return r;
}

Метод saveM() позволяет сохранить наш список ассоциаций в файл dm.txt

public static void saveM(String namefile) {
    try(FileWriter writer = new FileWriter(namefile, false))
    {
        int i=0;
        while (i<listM.size())
        {
            writer.write(listM.get(i)+'-');
            writer.write(Integer.toString(listMk.get(i))+'\n');
            i++;
        }
        writer.flush();
    } catch (Exception ex){}
}

И еще один метод позволяющий считывать список ассоциаций из нашей локальной базы данных, файла dm.txt

public static void loadM(String namefile) {
    try(FileReader reader = new FileReader(namefile))
    {
        int c;
        String s="";
        String n=null;
        int k;
        while((c=reader.read())!=-1){
            if (c=='-') {
                n = s;
                s="";
            } else
            if (c=='\n') {
                k= new Integer(s);
                listM.add(n);
                listMk.add(k);
                s="";
            } else
            s+= ((char)c);
        }
    } catch (Exception ex){}
}

Заключение или резюме

Результат работы этого приложения — вполне себе шустро получаем список распознанных карт.

Было бы конечно интересно посмотреть на более короткую или более оптимальную версию этой задачи.

Исходный код решения этой задачи на Git

 

P.S.

Кто будет пробовать этот пример на практике, не забудьте распаковать архив с картиками imgs

Поле против силы

ПОЛЕ ПРОТИВ СИЛЫ

В фантастических фильмах довольно часто можно увидеть, как в случае опасности звездолет окружает себя защитным силовым полем, непроницаемым для ракет и снарядов противника. Интересно, а можно ли создать такое поле в действительности? Делают ли такие попытки специалисты?

Андрей Сумароков, г. Нижний Новгород

Спасибо Фарадею!

Начнем с прописных истин: знанием о том, что в природе существуют силовые поля, мы обязаны знаменитому английскому физику Майклу Фарадею. Во всех учебниках описано сделанное им в 1831 году открытие.
Пронося постоянный магнит над проволочной рамкой, он заметил по отклонению стрелки гальванометра, что в рамке возникает электрический ток.

Заинтересовавшись этим явлением, Фарадей, по существу, и создал современную электротехнику. Ведь все со
временные электрогенераторы и моторы работают на основе открытого им закона электромагнитной индукции.

За прошедшие с той поры полтора с лишним столетия ученые выяснили, что, кроме открытых Фарадеем
электромагнитных сил, в природе существуют еще так называемые сильные и слабые взаимодействия, проявляющие себя на сверхмалых расстояниях внутри атомного ядра, а также сила тяготения, или гравитация, которая, напротив, может проявлять себя на сверхбольших, астрономических расстояниях.

Сильное и слабое взаимодействия в качестве силового поля не подходят из-за своего малого радиуса действия.
О гравитации тоже пока говорить трудно. Во-первых, потому, что сегодня мы все еще практически ничего не
знаем о физической сущности гравитации, хотя со времени открытия закона всемирного тяготения соотечественником Фарадея Исааком Ньютоном тоже лет миновало немало. Во-вторых, как справедливо подчеркнул Ньютон, гравитация — это сила притяжения; это она притягивает небесные тела друг к другу. Нам же нужна в данном случае сила отталкивания, то есть антигравитация, о которой мы знаем еще меньше…

В общем, получается, надеяться нам остается лишь на электромагнитные силы. О них и поговорим.

От электростатики к динамике

Из школьного курса физики известно, что электрические заряды бывают двух видов — положительные
и отрицательные. Причем заряды одного знака взаимно отталкиваются, в то время как заряды противоположных знаков взаимно притягиваются.

Этим свойством давно пользуются в ускорителях элементарных частиц, заставляя их, эти самые частицы, как правило, имеющие тот или иной заряд, направляться точно в заранее выбранное место, например, в мишень.

Но можно, в принципе, решить и обратную задачу — отгонять элементарные частицы от мишени.

Стало быть, задача создания защитного силового поля могла бы быть решена, стреляй противник заряженными частицами. Но ракеты и снаряды отвратить от цели куда сложнее. Тем не менее, можно.

Суть такой динамической защиты можно понять опять-таки из школьного опыта. Вспомните, что будет,
если внутрь катушки-соленоида с обмоткой вставить металлический сердечник. Стоит подать импульс тока — и сердечник вылетает из катушки, словно из пушки.

Кстати, подобные электромагнитные орудия еще до Второй мировой войны предлагал инженер Александр
Казанцев, прославившийся впоследствии своими фантастическими произведениями. Но, если гвозди из соленоида с силой попадали в деревянные мишени, то все попытки перенести эксперименты на полигон, а тем более на поле боя и по сей день кончаются ничем.

На самом деле, оказывается, в комплекте вместе с электромагнитной пушкой надо иметь еще целую
электростанцию для зарядки батареи сверхмощных конденсаторов, которые затем и разряжаются в доли секунды, формируя сверхмощный импульс. «Такая технология еще худо-бедно годится для посылки, например, снарядов на Луну (подробности см.в «ЮТ» № 3 за 2009 г.). Но создать защитный силовой
экран вокруг танка, самолета или космического корабля она вряд ли поможет, Хотя, впрочем, первые попытки создания электромагнитной защиты для танков все же ведутся. Но опять-таки эксперименты пока еще не вышли за пределы полигона.

Обратимся к плазме

В тех же фантастических фильмах иногда можно видеть, как звездолеты при включении силового поля окутываются неким голубоватым сиянием. Так кинематотрафисты хотят наглядно показать, что создание защитного поля может быть связано с образованием облака плазмы.
Плазма — это четвертое состояние вещества, которое отличается от твердого, жидкого и газообразного тем,
что атомы в плазме не связаны между собой и лишены электронов. Кстати, видимое вещество Вселенной существует по большей части как раз в форме плазмы. Из нее состоят Солнце, звезды и меж звездный газ.

В данном же случае, для нас интересно то, что атомы, лишенные электронов, обладают электрическим зарядом. А стало быть, ими можно управлять при помощи электромагнитных полей. Так, например, в термоядерных реакторах типа «токамак» именно с помощью таких полей плазме стремятся придать форму тонкого кольцевого шнура, из которого потом собираются черпать энергию.

Таким образом, плазму можно удерживать в определенном объеме и придать ей нужную форму. К примеру, плазме можно придать форму листа. Этим, кстати, уже пользуются на практике. Так в 1995 г. физик Эдди
Гершкович из Брукхейвенской национальной лаборатории (Лонг-Айленд, штат Нью-Йорк) придумал так называемое «плазменное окно».

Понадобилось оно ему вот для чего. В некоторых областях промышленности, например в ракетной, наряду
с обычной электрической или газовой сваркой применяется и электронная, когда две металлические детали
соединяют между собой, нагревая их края пучком электронов. Такой способ сваривать металлы быстрее, чище и дешевле, чем обычная сварка. Но есть у него и недостаток — электронную сварку необходимо осуществлять в вакууме. Иначе сварной шов тут же попадают примеси из окружающего воздуха и качество соединения резко ухудшается.

В общем, такой сваркой удобно пользоваться в условиях космического вакуума, но весьма проблематично
на Земле. Приходится помещать свариваемые части изделия в вакуумную камеру. Ну, а если ведется сварка
дюз огромной ракеты, значит, получается, и вакуумная камера должна быть соответствующих размеров?..

И тогда Гершкович пошел на хитрость. Он предложил изолировать от атмосферы только ту часть свариваемого изделия, где сварка ведется как раз в данный момент.  А для этого прикрыть данный фрагмент своеобразным «плазменным флюсом». При обычной сварке, как известно, именно флюс, плавясь, прикрывает непроницаемой для воздуха коркой место сварки. А тут роль флюса выполняет плазма, которую получают в плазмогенераторе — устройстве около 1 м в высоту и порядка 30 см в диаметре. Внутри его газ нагревается до температуры 6500`С, и получается плазма, которая сразу же попадает в ловушку электромагнитного поля и обволакивает место сварки. При этом частицы плазмы, как и любого газа, оказывают давление, которое не дает воздуху прорваться к месту сварки, и обеспечивают надлежащее качество сварного шва.

Но можно ли использовать плазменный «щит» против ударов ракет и снарядов? По идее, не так сложно
представить себе некий генератор плазмы, который будет формировать сильную струю, которая заставит
варываться и плавиться летящие ракеты и снаряды еще на подлете к цели.

Но для работы такого генератора опять-таки понадобится немалое количество энергии. Кроме того, плазменное поле как разновидность электромагнитного более действенно против тел, имеющих электрический заряд. Такой заряд довольно просто навести в металле.
Но что будет, если кому-то в голову придет идея вспомнить старое?.. Некогда стреляли каменными ядрами, а в ХХI веке можно стрелять, например, снарядами с керамическими наконечниками…

Придется, видимо, подумать о многослойной защите. Возможно, каждый слой сам по себе не будет достаточно прочным, чтобы остановить пушечное ядро, но вместе они сделают это достаточно эффективно.

Невидимая броня в несколько слоев

Попробуем же представить себе структуру такого силового поля. Первый, внешний, слой, к примеру, может представлять собой нечто вроде плазменного щита, где плазма разогрета до температуры, достаточной для испарения металлов. Затем следует второй слой, представляющий собой решетку из высокоэнертетических лазерных лучей. Она будет испарять те объекты (скажем, керамические стержни), которые прорвались через первую линию обороны.

Далее — третий рубеж защиты, представляющий собой пространственную решетку из «углеродных нано-
трубок». Такие трубки во много раз прочнее стали. Пока самая длинная из полученных в мире углеродных
нанотрубок имеет длину всего около 15 мм, но, вероятно, в будущем технологи смогут создавать углеродные
нанотрубки произвольной длины и плести из них сети чрезвычайной прочности. Эти сети будут вылавливать
те объекты, которые смогут проникнуть через два предыдущих рубежа защиты.

Экран из нанотрубок будет невидим, так как каждая отдельная нано нить по толщине сравнима с атомом.
А значит, ей будет свойственен один недостаток — она не сможет задерживать лазерное излучение. Потому, чтобы остановить лазерный луч, наш многослойной щит должен будет обладать еще и сильно выраженным свойством фото хроматичности, или переменной прозрачности.

В наши дни материалы с такими характеристиками используются при изготовлении солнечных очков. Переменная прозрачность материала достигается за счет использования молекул, которые могут существовать, по крайней мере, в двух состояниях. При одном состоянии молекул такой материал прозрачен. Но под воздействием УФ-излучения молекулы мгновенно переходят в другое состояние, и материал теряет прозрачность. Примерно на том же принципе действуют и очки, предохраняющие глаза военных пилотов и солдат пехоты от слепящего лазерного излучения. Так что со временем, вероятно, можно будет создавать и целые экраны из фотохромного стекла, способные противостоять самому сильному лазерному излучению.

Но есть ведь еще микроволновое, рентгеновское и террагерцовое излучения, над защитой от которых еще
придется подумать. Так что в силовом щите неизбежно появление все новых и новых слоев. Таким образом,
извечное противоборство «меча и щита» будет продолжено, только на новом физическом уровне.

Публикацию подготовил
©. НИКОЛАЕВ

ЮТ 09.2009

Агрофотовольтаика

Про цифровой концлагерь, разруху, и котиков в инстаграме:
Huawei и Baofeng Group проявляют упреждающий подход к решению таких проблем, как нехватка энергии, загрязнение и разрушение окружающей среды. Веря в силу технологий, партнеры реагируют на глобальный призыв к созданию чистых и эффективных энергетических систем практическими действиями.
Исторически сложилось так, что новый район Биньхэ на восточном берегу Хуанхэ в Нинся представляет собой суровую экосистему с обширными пустынями.
В 2014 году Baofeng Group начала управлять 107 км2 опустыненных земель, посадив люцерну для улучшения почвы. Затем компания начала сажать ягоды годжи — бизнес в Нинся, насчитывающий 1000 лет . Возрождение земледелия годжи также возродило мертвые просторы пустыни.
Чтобы в полной мере использовать земельные ресурсы, дарованные природой, Huawei Smart PV построила систему солнечной энергии над плантацией годжи, по сути, накрыв землю зеленым одеялом.
Планируемая солнечная энергосистема мощностью 1 ГВт будет покрывать общую площадь 20 квадратных километров. Уже построенные фотоэлектрические электростанции мощностью 640 МВт подключены к сети, создавая крупнейшую в мире фотоэлектрическую электростанцию ​​с интеллектуальным отслеживанием.
В интеллектуальном решении Huawei используется ведущая в мире технология горизонтального одноосного автоматического слежения, позволяющая солнечным панелям отслеживать солнце, как подсолнух, что, в свою очередь, значительно повышает эффективность выработки электроэнергии по сравнению с традиционными фотоэлектрическими электростанциями.
После завершения проекта он позволит сэкономить 557 600 тонн угля, сократив выбросы CO 2 на 1,695 миллиона тонн, диоксида серы (SO 2 ) на 51 000 тонн, оксида азота (NOx) на 26 000 тонн и пыли на 462 000 тонн ежегодно. . Это увеличит годовой экологический потенциал примерно на 2,23 миллиона тонн для будущего роста энергетического сектора в Нинся.
В решении Huawei Smart PV используется технология, позволяющая покрыть пустыню зеленью и вдохнуть новую жизнь в Нинся. Huawei и Baofeng продолжат использовать новую модель «сельское хозяйство + фотоэлектрическая энергия» для производства чистой энергии и улучшения климата в пустынных регионах.
Huawei надеется на сотрудничество с большим количеством партнеров по всему миру и принятие активного участия в сокращении зависимости от ископаемого топлива и переходе к возобновляемым источникам энергии, чтобы помочь человечеству встать на путь ресурсосберегающего, экологически чистого и устойчивого развития с низким уровнем выбросов углерода. Мы продолжим использовать возможности технологий для разработки новых методов реагирования на глобальное изменение климата и защиты Земли, нашего дома.

BICkey

И собственники бизнеса, и наемные сотрудники создают добавленную стоимость. И те, и другие имеют право претендовать на ее часть. Различие заключается в том, что право наемного сотрудника ограничено биржей труда, а право собственника ограничено экономическим рынком.

Идеи автоматизации бизнеса бывают различны. В связи с чем и реализация может быть более разнообразной и на первый взгляд необычной.

И тем не менее данный проект имеет место жить.

Творческая мастерская одного из начальных этапов проекта.

Тестирование сервиса — доставка воды.

Приглашение на Бе́та-тестирование сервиса «Доставка воды».

Есть желание поучаствовать в тестировании? — пишите в личку. (Viber +380991847542)

Период тестирования с 8.10.2020г. по 11.10.2020г.

Continue reading «Тестирование сервиса — доставка воды.»

Давайте строить Велоград!

Призывает изобретатель, предлагая концепцию необычного велосипеда города.

Александр Семенович Пополов — человек немолодой, имеющий степень кандидата технических наук и вместе с тем влюбленный в велосипед фантазер.

— Эта машина, — считает он,— еще не сказала своего последнего слова.

Начнем с очевидного. Велосипед не требует топлива, экологичен, бесшумен. Кроме того, что
полезен для здоровья, экономичен — его энергозатраты на километр пути составляют не более
0,15 кал/грамм веса вместо 0,6 для автомобиля или 0,8 для реактивного транспортного самолета.
Наконец, в тесноте современного города он не уступит в скорости трамваю, троллейбусу или автобусу, а случись дорожная «пробка», может поспорить и с автомобилем…

Журналисты одной из японских газет решили провести эксперимент. В путь по токийским улицам были отправлены одновременно три курьера.
Первым прибыл в пункт назначения… почтовый голубь. На почетном втором месте оказался велосипедист. И лишь третьим финишировал курьер, пользовавшийся городским транспортом.

Неудивительно, что велосипед, в наши дни не остается без дела. В Англии, например, с его помощью развозят почту, в Китае — ездят на работу, в США — охраняют национальные парки, велосипеды для дворников прижились в Югославии. Изобрели даже специальные монтажные
велосипеды для передвижения по проводам ЛЭП.

Число почитателей растет не по дням, а по часам. В США сегодня их насчитывается свыше
100 миллионов, в Китае — 500 миллионов! Очень много поклонников этого вида транспорта в
‘Швеции, Дании, Голландии… Даже в индустриальной Германии велосипедистов больше, чем автолюбителей. Современный велобум объясняется не только желанием людей сохранить здоровье. Все острее встают перед миром топливные, экологические, транспортные проблемы. Муниципалитеты Рима, Женевы и ряда других городов уже приняли постановления о закрытии автомобильного движения на центральных улицах. Так что, если торопишься — пользуйся велосипедом…

— Словом, наметились тенденции, накоплен опыт, есть ИДЕИ, — отмечает Александр Семенович.— Пора приниматься за их воплощение.

Вот каким представляется город-велоград будущего Пополову и его сторонникам.

-Поднимаемся на лифте и, миновав турникеты, попадаем в небольшое уютное помещение, скорее напоминающее фойе концертного зала, чем станцию велопроката. В одной из стен видна ниша. Сюда люльчатые захваты поднимают самые разные веломашины.

Выбрав среди них подходящую, подогнав под свой рост, МОЖНО сразу съехать на нужную
платформу, например, того яруса, что ведет к центру города. Соориентироваться поможет схема с
указателями — примерно такая же, как в современном метро.
Итак, в путы! Езда по трассе велополитена отнюдь не изнурительна. Магистраль спроектирована без существенных уклонов или подъемов.
Удаленность от автомобилей и пешеходов, а также отсутствие городского шума сделают такую
поездку приятной прогулкой. Не будут мешать друг другу и велосипедисты — трасса широкая,
как говорят специалисты, большой пропускной способности.
Дополнительный комфорт вносит негромкая музыка, а разнообразие — красочное панно под потолком, реклама, объявления. А сквозь прозрачные стены трассы, проходящей на высоте птичьего полета, можно полюбоваться видами городского пейзажа.

— Мы находимся над центром города,— поясняет Пополов.

— Вглядитесь, машин внизу тоже нет. Люди разъезжают только на велосипедах, а также крытых веломобилях, которые выполняют и роль такси и грузовиков. Такие машины уже сегодня созданы в Нидерландах и Японии…

Делаются и первые шаги, чтобы приучить горожан к новому виду транспорта. Скажем, во
французском городе Ла-Ро-шель, начиная © 1977 года, не
берут плату за стоянку с тех автоводителей, которые паркуются на окраине города, а для поездок по центру используют прокатные велосипеды.

Правда, для велосипедов тоже нужны стоянки, Как их организовать, показывает опыт небольших городков, например, литовского Шяуляя или подмосковной Дубны, где используют для таких
целей сваренные из стальных прутков «обоймы» на 15—20 машин. А избежать угона помогает обыкновенная цепь с замком.

В холодное время держать велосипеды на улице необязательно. Достаточно предусмотреть
теплый гараж, скажем, один на городской квартал.

…Между тем наше воображаемое путешествие продолжается, и спустя некоторое время мы оказываемся в пригороде. Здесь уже преобладают автомобили. Но попрежнему немало и велосипедистов. Дорожки, по которым они движутся, расположены по обочинам автомагистралей. Сверху хорошо видно, что со стороны пешеходов их ограничивает зеленый пояс газонов и деревьев, а от автомобилей — специальное металлическое ограждение.
Подобная защита велопутей принята ныне в Японии. А в Швеции обходятся просто разметкой на
шоссе — для дисциплинированных шведов это оказалось вполне достаточным, чтобы в любое время суток велосипедист чувствовал себя в безопасности.
Вот и конечная станция. Здесь можно сдать велосипед, поставив его на транспортер и, спустившись вниз, попасть на территорию зеленой зоны отдыха.

Сразу же у входа в парк — еще один прокатный пункт. Здесь имеются семейные комфортабельные велоэкипажи на любой вкус. К услугам посетителей велокатамараны, велоамфибии и даже велоподлодки.

‘Из прокатного пункта велосипедные дорожки уводят в глубь парка, кружат вокруг озер и прудов, проходят вдоль площадок с аттракционами, забегают на уютные поляны…

Вот указатель — «велодром». Ну как туда не заглянуть? А там как раз проходят гонки по пересеченной местности. Зрелище ничуть не менее захватывающее, чем мотокросс. Виртуозное владение велосипедом показывают его участники. Даже самому хочется попробовать. Впрочем, дело, это вполне возможное: запишись в секцию и тренируйся на здоровье!..

— В современной веломашине сосредоточены многие достижения науки и техники, — подытоживает Пополов.— Раму и руль делают из титановых и магниевых сплавов или из композитных материалов, колесные диски — из углепластика, некоторые модели снабжены автоматической коробкой скоростей и компьютером для подсчета пройденного пути, затраченных усилий… И все это с начинкой можно поднять одной рукой, а при необходимости упаковать в небольшую дорожную сумку — последние годы все большее распространение получают складные конструкции. На современном велосипеде можно ездить и сидя, и лежа, приводить его в движение не только ногами, но и руками…
Завтра, думаю, появятся новые, еще более совершенные конструкции. Их будут использовать для езды не только на Земле, но и, скажем, на Луне или Марсе. А что, космонавтам тоже велосипед
придется по вкусу! Ведь прижился на космических станциях велотренажер!

— Ну, уж мы совсем зафантазировались— охлаждаю я собеседника.

— Почему же? — не смутился Пополов.— Все, о чем я рассказал, существует, если не в реальных конструкциях, то, по крайней мере, на уровне вполне обоснованных проектов. Так что зря говорят: «Не стоит изобретать велосипед..»

На Рисунках наглядно показано, насколько талантливо продумана эта чудо-машина — велосипед.  По оси ординат на графике в условных единицах обозначено сопротивление велосипеда в зависимости от  положения велосипедиста. По оси абсцисс отложены показания скорости (км/ч), которая может быть при этом достигнута. Как ясно из графика,  наивысшая скорость принадлежит обтекаемым машинам.
На рис. 1—4 показаны технические хитрости, к которым прибегают конструкторы, чтобы понизить сопротивление велосипеда. Они сумели удвоить мощность велосипедного «мотора» (рис. 5), усадив спиной друг к другу сразу двух ездоков.

 А. МИХАЙЛОВ, наш спец, корр.

Рисунки В. РОДИНА

ЮТ. 8-1992