«Амбарная книга»

Это хорошо забытая идея.
Это возможность обмениваться временем и ресурсами.

Посмотрим пример: Андрею нужна помощь, поэтому он просит Вадима помочь. А в качестве оплаты, каждый сделает себе запись, в свою АМБАРНУЮ книгу.

Взаимозачёт в электронном виде.
Равноценный обмен, в обход инфляции.
Принцип работы?
— Обычный банк содержит информацию о всех своих клиентах, и информацию о платежах.
Сейчас, технологии позволяют иметь каждому в руках, мини компьютер(смартфон, планшет) — который позволяет вести учет в стиле амбарной книги.
Это парная запись, о себе и другом человеке, с которым сотрудничаешь в любом проекте. При этом, учет можно вести в любой валюте, по соглашению двух сторон, будь то литр меда, или литр спирта 🙂
Философия проекта, предполагает не учет долга, а учет возможностей. Ограничение которых(возможностей) регулируются парой участников.
Так же, при открытости системы, возможно кольцевое закрытие при согласии других пар участников.

Каждая амбарная книга и есть учет взаиморасчетов с одним из своих клиентов.
Подчеркивая еще раз, эту мысль — на каждого партнера ведется своя отдельная «амбарная книга».
Это позволяет уменьшить количество денежных операций (с наличными), а возможно и вовсе отказаться от использования централизованных денежных единиц.
А если учесть, что такие финансовые операции, необходимо делать на удаленном расстоянии — то такая технология заменяет «интернет-банкинг».

Стоит обратить внимание, что в данной идее центрального сервиса по обмену данных не существует, что добавляет безопасность в подобную экономическую среду.

 

На момент написания этой статьи, для использования данной идеи, удалось создать пару инструментов:

Программа «Амбарная книга» для Windows

Приложение «Амбарная книга» для Android

 

История хлебобулочного кооператива «Муравейник»

История хлебобулочного кооператива «Муравейник»

В 20-х годах ХХ века в Москве сторонники рабочего самоуправления организовали артель, объединившую несколько сотен человек. Кооперативная форма организации труда позволяла удовлетворять все жизненные потребности рабочих и достигать высоких экономических показателей. Однако спустя несколько лет кооператоры были репрессированы за антисоветские настроения. Читайте в нашей небольшой заметке как идеалы кооперации реализовались почти за сто лет до «Листовки».

История «Муравейника» начинается с небольшой пекарни и магазинчика «Трудовая вольность» открывшихся в апреле 1923 года. Учредителями были 12 человек во главе с видным левым эсером С. Ф. Рыбиным. Несколько месяцев кооператоры работали без всякого жалования, кроме питания в кооперативной столовой, и смогли купить еще одну небольшую пекарню, расширив производство и включив в артель новых членов. Так образовалась хлебобулочная артель «Муравейник».

За время своего существования с 1923 по 1928 гг. численность рабочих в кооперативе постепенно выросла до 393 человек. К концу существования артель включала семь пекарен, 19 магазинов и обслуживала более сорока тысяч потребителей. Зарплаты кооператоров были выше, чем у рабочих других московских пекарен.

Экономический успех «Муравейника» был достигнут во многом благодаря кооперативной форме организации:

1) Равная оплата труда.
Благодаря этому принципу в артели росла квалификация рабочих: у мастеров, обладающих высокой квалификацией, не было стимула не делиться своими умениями с окружающими подручными. Уравнение в зарплате привело также к уничтожению в артели должности чернорабочего, чью работу выполняли все по очереди.

2) Руководящая роль общего собрания.
Хотя в «Муравейнике» существовало правление, ключевые решения принимались собранием всех членов кооператива, которые были регулярны.

3) Отсутствие наемного труда.
Все работы выполнялись исключительно членами артели. Это способствовало возникновению товарищеской дисциплины. Все рабочие понимали, что несут полноценную ответственность за успех «своего дела».

Надлежащее внимание кооператоры уделяли охране труда и санитарным условиям.

Вокруг артели сформировалась культурная жизнь — был организован клуб, где показывали кино и организовывали образоватлеьные кружки, работала библиотека. На производстве было организовано обучение новых членов артели пекарному делу. Желающих обучали грамоте, при кооперативе дейстоввали бухгалтерские курсы.

Хотя и негласно, артель «Муравейник» имела тесные связи с революционными кругами. Так, в самой артели состояли по большей части левые эсеры, эсеры-максималисты и анархисты. На работу принципиально не принимались большевики.

Из-за нелояльности к советскому правительству в 1929 году артель была закрыта государством, а самые активные кооператоры отправлены в ссылку. ОГПУ обвинило их в укрывательстве бежавших из ссылки революционеров, материальной поддержке ссыльных и в «антисоветской агитации».

Опыт «Муравейника» — это пример успешной реализации экономической модели, основанной на самоуправлении и коммунистических принципах, альтернативной как частнокапиталистическому, так и государственному сектору, имевшему поддержку складывавшегося в СССР тоталитарного режима.

Литература о «Муравейнике»:

Леонтьев Я. В., Рублев Д. И. Самоуправляющиеся артели в хлебобулочном производстве в 1920-е годы как образец альтернативной экономики // Рабочее движение и левые силы против авторитаризма и тоталитаризма: История и современность. — М.: URSS, 2013. — С. 62–74.

Леонтьев Я. В. Опыт реализации синдикалистской модели на производстве в Москве в 1920-е гг.: Артель Муравейник // Прямухинские чтения 2009 года. — Москва-Тверь, 2011. — С. 115–121.

Леонтьев Я. Левоэсеровская артель Муравейник и ее председатель С.Ф. Рыбин // История России: Политика, власть, управление. — М.: Макс-пресс, 2010. — С. 117–130.

Источник

 

Управление проектом, или как сварить СУП?

И вот о чем хотел рассказать:
Попытаюсь на нескольких примерах, донести центральную мысль.
Так случилось, что мне удалось сменить работу несколько раз. Поэтому удалось поработать на несколько разных предприятия (со своими достоинствами и недостатками).
И каждый раз, уходя со старой работы — ощущаешь что потерял время.
Хотя что тут расстраиваться — это же все равно стаж, который составит пенсию. Это конечно же лучше, чем ничего. При этом нужно отработать десятки лет общего стажа — что позволит выйти на пенсию которая к тому времени, будет в рамках текущих условий.
Со временем, мне начала попадаться информация, которая помогла мне сложить, для себя, некую картину(модель). Модель того, как сделать систему лучше, чем стандартная социальная пенсия. Хотя на самом деле, это не замена пенсии, а справедливое её дополнение.

 

ПРИМЕР ПЕРВЫЙ:
Завод Форда — при создании завода, владельцу не хватало финансов для запуска конвейерного производства. Поэтому, он предложил рабочим, поработать за долю в предприятии. И вместо выплаты зарплаты, предложить платить акциями этого предприятия. Рабочие согласились.
Завод заработал. И те кто стал совладельцем, и имел даже не большую долю предприятия, каждый сезон получал бонусные платежи на свою долю. По сути, это аналог пенсии. Правда гарантия безопасности возлагается на само предприятие. И если предприятие перестанет работать, то и вся такая «пенсия» конечно же накрылась.
Но даже в этом варианте — это не означает отказ от стандартной социальной пенсии.
Когда я разговариваю на эту тему с людьми, многие говорят так:
-государство это надежно, а предприятие а тем более частное, это весьма не надежно (сегодня оно есть, а завтра его нет).
Так вышло,что я живу в Донецкой области. И собственными глазами наблюдаю как уже пятый год государство Украина рассыпается на части. И пенсионеры в шоке.
Да пенсию все таки платят, но где гарантия что это государство останется существовать. А что будет после  — пенсионерам начнут выплачивать не ту пенсию на которую они надеялись, а минимальную. Одним словом, хочется подчеркнуть мысль — что надежности в мире нет.

 

ПРИМЕР ВТОРОЙ
Тот же завод форда, наши дни (примерно после 2000 года). Рынок автомобилей упал. Поступление денег на предприятие иссякло. (В интернете можно найти видео сюжет на эту тему) Рабочие завода, согласились поработать без зарплаты (за долю в предприятии).
Почти год, они работали в таком режим.
Ничего не напоминает? Не знаю как у вас, но у нас были периоды, когда зарплаты задерживали на пол года. Ее правда потом выплачивали (но уже не ту, инфляция делала свое дело).

 

ПРИМЕР ТРЕТИЙ
Попадалась статья, в которой уделялось внимание «создателю лампочки».
«Во второй половине 1870-х годов американский изобретатель Томас Эдисон проводит исследовательскую работу, в которой он пробует в качестве нити различные металлы».
Еще в школе, это ставили как пример — «Смотрите какой трудолюбивый человек, поставил себе цель, долго трудился, подбирал материалы для своей лампы. И на конец то лампа заработала».
Но оказывается изобретением, являлась не лампочка. Изобретением (точнее сказать это хорошо забытое старое). Эдисон нанял различных людей, которые и испытывали различные материалы — и так же, как Форд, Эдисон предложил вместо оплаты, долю в этом проекте. На самом деле, человек, которому повезло с удачными материалами, остался в тени. Но дело не в этом. А в том что работала команда.
Когда я исследовал эту тему больше, оказалось — что даже в США этой идеей пользуются менее 40% жителей самого США. К примеру в России это менее 1 процента жителей.

 

ПРИМЕР ЧЕТВЕРТЫЙ
Был период в моей жизни — когда в нашем городке еще не было интернета (как бы был, у «элитных» людей, которые смогли себе установить стационарный городской телефон). Да можно было подключить модем 33.6 кб/с и в принципе, выходить в интернет.
Вот в это период — мне удалось уговорить ближайших соседей, соединить наши компьютеры в сеть. А чуть позже, мы бы смогли скинуться и купить спутниковую систему (это бы открыло доступ к более шустрому интернету). Все эти планы, удалось осуществить. При чем, эта компьютерная сеть, выросла со временем. (уже потом, я узнал, что подобные события происходили в разных городах по всему СНГ). Но вот, на что хочу обратить внимание:
— перед тем, как мы начали прокладывать кабель между между компьютерами. Общаясь между собой, участники говорили так «Отлично, давайте это будет акционерное общество». В этом начали участвовать 4 человека (и я в том числе) Трое сложились на кабель и модем. С меня была работа по прокладке и уже существующая сеть из трех компьютеров. Поэтому мы условились, что моя доля будет 50%. А трое других участников будут иметь долю по 16,6%
(Дальше в этом проекте происходило много событий). Уже после завершения проекта, я осознал какую математическую ошибку мы допустили. И это при том, что все участники учились в школе 🙂 И знают что такое процент, и для чего он нужен. И это при том, что в проекте были и более старшие люди чем я.
А допустил эту ошибку, не потому что «дураки», а потому что не было практического опыта работы в таком режиме.
Встречаются два друга — и говорят, идем на рыбалку, улов 50 на 50. Вот он, менталитет пост советского пространства. Не потому что дураки, а потому как этот опыт, уже давно забыт в Артелях и подобных социальных предприятиях.
Так вот, если все же еще не видно эту математическую ошибку, поясняю:
Нужно было договариваться в команде, не о закреплении долей, в виде процентов. А о закреплении натуральных долей в штуках. Как и делают акционерные общества в США.
Каждая доля — это одна единица, имеющая номинальную стоимость при выпуске(создании новых долей). Да, стоимость таких долей на рынке, может быть другой (но в данном контексте это не главное).
Так вот, имея закрепленные за каждым участником доли, в натуральном количестве — всегда можно рассчитать процент своей доли. Вот теперь все стало на свои места.
И когда в новостях сообщают, что некий «олигарх» купил 20% акций «Лукоил» — то могли бы и более расширенно это сообщить (сколько же штук акций он купил и по какой цене). А то создается впечатление, что это секретная информация. 🙂
А секретной она не может быть — потому как доли в штуках (акции предприятия это не только бумажки выданные на руки участникам). Но еще и обще доступная информация, на этом конкретном предприятии (сколько всего акций и у кого они конкретно находятся. И если происходит сделка о продаже между участниками или новыми участниками — то сделка по такой купле-продажи закрывается именно предприятием которое и выпустило эти доли).
А на бирже акций, лишь происходит процесс поиска и подготовки этих сделок (окончательное же закрытие происходит, на предприятии. Так как предприятие должно знать, кому начислять дивиденды в случае распределения прибыли.

 

ПРИМЕР ПЯТЫЙ
До развала СССР (это, кстати, еще одно воспоминание о «надежности» государств).
До развала СССР, мой отец работал водителем грузовика, на большом гос. предприятии «Авто колона обслуживающая всю Донецкую область». После развала, решили сделать из этого предприятия, акционерное общество. Мало того, что ЗАКРЫТОЕ «ЗАО».
Это до сих, не вписывается в мое понимание. Под словом ЗАКРЫТОЕ, скрывается отсутствие возможности внешнего инвестирования при необходимости. Но это пол беды. 🙂
Руководство, сделало такую же математическую ошибку, как и мы в пред идущей истории.
Они выдали каждому работнику (в замен государственных ваучеров на приватизацию) бумагу.
И каждый работник, стал акционером.
В бумаге (пусть даже это аналог ОДНОЙ акции) — написали долю в процентах.
Получилось, что каждая такая «бумага» имела жесткую привязку к процентному соотношению (и этот процент, не мог быть изменен в будущем).
Мой отец, обменял несколько ваучеров (не один, так как собрали эти ваучеры со всей семьи) — на один такой документ «акцию». Так получил ли он одну акцию, вместо того чтоб получить их несколько за несколько ваучеров? Или он получил долю оцениваемую в процентах?
Можно обвинять руководство в недальновидности. Но они и не могли сделать по другому, и причиной тому отсутствие опыта, ведения производства в «социальном режиме».

 

ПРИМЕР ШЕСТОЙ
Почему не было опыта «социального предприятия» — да потому что колхозы создавали принудительно. Потому что все колхозное «ОБЩЕЕ», но не твое. Житель села, работник колхоза, не имел ни какой доли общего. Так же, как в прочем и житель города, не обладал какой либо долей завода, на котором работал.
Ворожение «Все вокруг колхозное, все вокруг мое» — на самом деле является ложью, потому как за воровство колхозного, придется заплатить (временем прибывания в специальных местах).
Задайся вопросом — почему до сих пор,  общие дома отключают от ЖЕКов и создают в принудительном режиме ОСМД. При этом, жители, не владеют частью дома(акциями этого предприятия) — а являются частниками индивидуальных квартир.
Почему — вместо того чтоб договориться о доле в едином, сильном и надежном предприятии, раздают индивидуальные (небольшие) наделы в селах «Паи». И индивидуальные дачи/огороды.
Почему гаражные общества, вместо того чтоб быть общим гаражом с единым сервисом обслуживания — являются лишь индивидуальными загашниками.
Вот смотри — что было бы, если бы эти приведенные примеры, работали как социальные предприятия:
— человек в селе, имел бы свою долю в акциях колхоза. И уже бы на протяжении рабочей своей жизни, получал бы пенсию растущую год от года (это бы дополнило его стандартную пенсию)
— человек на заводе, работал бы в таком же режиме. И так же, как в селе, мог выполнять две роли, и работника и совладельца.
— совладелец же дома(как впрочем и гаража…), получал бы прибыль от сдачи в аренду общих квартир. При этом, снимал бы в аренду одну из этих общих квартир для своего проживания.
Зачем такие сложности?
А вот и удобства — если захотел человек переехать. То не придется искать, кому продать квартиру целиком. Хочешь, продай часть своих долей(акций), хочешь частями в разное время, а хочешь продолжай получать дивиденды с этого предприятия.

 

Все эти примеры, собраны, чтоб помочь понять общую картину (возможно этого не достаточно).
Но в последних проектах, в которых участвую — стараюсь придерживаться идеи описанной выше.
Таким образом, в проект могут попасть участники на ходу. Не с самого начала проекта.
И при этом в прозрачном режиме, каждый понимает, сколько у него личных долей и сколько долей всего. И какова цена каждой доли.
Именно поэтому, появилась идея, создать инструмент для работы таких команд. Потому как сам участвую в разных проектах. И в каждом проекте состав команды разный.
На сегодня, название этого инструмента, шутливое «СУП». А в некоторых кругах его ласково обзывают «Борщ».
Не идеальную инструкцию, по этой системе, можно найти в блоге самого проекта:
Все это,  хотел показать, потому что могу участвовать в проекте, где нет возможности оплачивать проделанную работу. Но в тоже время, при использовании идеи кооперации в режиме аналога акционерного общества.
Надеюсь не запутал.
 Для управления проектом ИТ-мастерская «Самоцвет» предлагает свою систему – «СУП».

Система позволяет:

  1. Вести учет мыслей (записок) проекта.
  2. Ставить задачи каждому члену команды на базе собранных мыслей проекта и учетом его доли в сумме трудозатрат проекта.
  3. Создавать архитектуру проекта для сортировки (каталогизации) мыслей и задач проекта.
  4. Формировать повестку очередного совещания команды проекта из существующих мыслей и задач Планирование во времени.
  5. Вести учет долевого участия в проекте каждого члена команды (расчет ведется в долях).

Компания предоставляет возможность членам команды не только вести свой проект по алгоритму реализации (по плану) проекта в системе управления проектом «СУП», но и видеть аналогичную работу других команд проектов компании «Самоцвет».

Городская доска объявлений

Уникальность этой площадки «Доска объявлений» :

Покупатель и товар находятся в Угледаре (и рядом).

Товар можно посмотреть или примерять.

Вам не нужно платить за доставку.

Вам не нужно переживать за оплату.

Вам не нужно расклеивать объявления.

Спорт Угледар

Спортивный ресурс города.

Что такое спортивная школа? Какие секции на сегодня доступны детям?
Кто тренер, и как его найти?
Самая актуальная информация о победах воспитанников спортивной школы Угледара.
Все это и многое другое о спорте, на официальном ресурсе спортивной школы:

Детско-юношеская спортивная школа. Угледар

 

Проект С-2

Это программный комплекс для создания сайтов-сателлитов. По определенной логике и заданным параметрам программа «Самолет» сканирует сайты интернета и выбирает тематичные сайты с частью текста. Из полученного материала автоматически собираются HTML — страницы трехуровневых  сайтов

На созданных сайтах размещены программные коды бирж ссылок и рекламы AdSense.

Пример созданных сайтов можно увидеть здесь:

goroda.samocvet.info

WatSen

WatSen -метеоресурс для определения погоды прибрежной акватории

WatSen начал свой путь и хочет перерасти в мировой метеоресурс погоды прибрежной акватории

СТАРТ ИДЕИ

Актуальность проекта состоит в том, что температура воды в море очень часто быстро меняется, а существующие интернет-ресурсы, посвященные прогнозу погоды, не отображают эти изменения оперативно. Проект направлен на измерение точной температуры воды. Устройство для измерения температуры воды установлены в буях, и мы можем измерять и более оперативно, чем другие ресурсы»
Water Sensor Официальный ресурс

На телевидении (Передача «Время вперед»):

Специально для проекта, разрабатывается приложения для Android, малый проект  Watsen-Android

 

Водоканал

Водоканал — это информационная биллинговая система
Биллинг — важнейший компонент деятельности любого предприятия.
А тем более такого, как «Водоканал».
Адрес рабочей системы vodokanal.ugledar.info

Это дополнительная коммуникация между жителями города и предприятием обеспечивающим системы водоснабжения и водоотведения.

Это возможность:
-получить самые свежие новости по воде
-произвести сверку
-и тут же оплатить услуги водоканала

Техническая страничка проекта: Водоканал

Лунные циклы

Вопрос с циклами луны и посадкой семян. В чем связь?
http://galactic.org.ua/pr-nep/Fiz-b2.htm

тут конечно много всего, но вот какой вывод сделал для себя:
-луна  движется вокруг земли за 25 часов, отставая на целый час относительно наблюдателя
И то что мы ее видим, частично закрытую, то с одной стороны то с другой — это лишь индикатор нахождения луны (к примеру по утрам).
Сама же луна, дополняет или уменьшает гравитацию солнца (это видно на приливах и отливах).
Так вот — за сутки, возникает пик и спад изменения гравитации (магнитного поля….)
И если это суточное изменение замерять, скажем по утрам (на рассвете), то можно построить график:

Это будет выглядеть,  как нарастающие пики, а потом убывающие пики в течении месяца — (это как раз полный лунный цикл).
Одним словом, влияние суточного изменения пульсирующей гравитации, в течении месяца — очень сильно влияет на прорастание семян (да и вообще на все живое).

А вот, если смотреть на луну — то мы видим реальный индикатор (фазу луны) которая показывает, на каком этапе цикла находится система.

Кооперативы во многих странах продолжают расти и развиваться

Об этом обычно мало пишут СМИ, но несмотря ни на что в мире сегодня происходят естественные и вполне мирные подвижки, нарушающие искусственные тенденции к закреплению частнособственнических и тоталитарных (государственно-собственнических) режимов. В общество упорно входит коллективно-индивидуальная (общая долевая) форма собственности, связанная с феноменом кооперации. В свое время (начало ХХ в.) кооперативное движение бурно развивалось в России в области сельского хозяйства. Оно было насильственно свернуто после революции 1917 года. Ныне кооперативная модель хозяйствования благодаря своим преимуществам пробивает себе дорогу даже в странах с развитыми формами частной собственности. В сферу кооперативных видов деятельности попадают более 10 % мирового населения. Причём товарооборот кооперативных организаций в мировой экономике ежегодно растет на 10 и более процентов. Например, с 2007 по 2008 г. товарооборот вырос на 14 %.

 

Как показывает опыт, кооперативные системы могут достигать внушительных размеров даже в условиях традиционного европейского капитализма. Например, в Англии известна кооперативная фирма «Партнерская группа Джон Льюис», названная так в честь бывшего владельца фирмы Дж. Льюиса, бесплатно передавшего фирму в групповую собственность. Фирма представляет собой торговую сеть из 22 супермаркетов и 84 продуктовых магазинов, в которых трудятся 32 тысячи совладельцев-собственников, 8 тысяч наёмных работников.

 

В Германии, Голландии, Швейцарии существуют кооперативные сети школ, интернатов, детских садов, больниц. В групповой собственности могут находиться практически любые объекты. Например, во Франции объектом групповой собственности является газета «Монд». Интересный момент: практически в любой сфере деятельности организация кооперативов приводит к высоким результатам, изменяя отношение людей к своему труду. Доверие к результатам деятельности кооперативных фирм имеют устойчивую тенденцию к росту.

 

Наиболее высокая активность кооперативных систем имеет место в Скандинавских странах. Довольно большую свободу кооперативное движение получило в Швеции, где уже в конце XIX века произошло объединение 40 потребительских кооперативов, создавших общенациональную Федерацию — Кооперативный союз (КС). Вскоре потребительские кооперативы, натолкнувшись на противодействие частного производства, стали создавать собственные фабрики. Кооперативное движение обрело производственно-потребительский характер. В течение ХХ века кооперативная экономика в Швеции обрела значительные масштабы, став существенной частью хозяйственной жизни страны. Пожалуй, именно это обстоятельство стало поводом говорить о шведском социализме. Приблизительно 25 % трудового населения страны включилось в деятельность кооперативов. Магазины потребкоопераций, включая около 2000 супермаркетов, охватили всю территорию страны. Стать совладельцем кооперативного магазина не составляет труда. Нужно ли поэтому удивляться, что кооперативное объединение в Стокгольме насчитывает примерно 310 тысяч членов, и является, пожалуй, самым крупным в мире.

 

Впрочем, нечто подобное мы имеем также в Японии и Германии. Особенность кооперативных магазинов в том, что они хорошо чувствуют себя не только в городах, но и в сельской местности, где частный бизнес ощущает себя неуютно. Как показывает опыт, кооперативы способны формировать и обслуживать зоны отдыха горожан в экологически благополучных местах. Яркий пример — прибрежная зона Холодного озера (северо-запад Швеции). Кооперативные объединения способны создавать собственные банки, обеспечивающие не только финансовую независимость, но и различного рода инвестиции в «проекты будущего».

 

В Швеции успешно действуют 250 кооперативных детских садов, кооперативные столовые, особенно в школах. Есть кооперативные заводы, являющиеся мировыми лидерами по производству различных видов ценной продукции, включая машиностроение. Как показывает опыт Швеции, на таких заводах легко организовать контроль качества продукции, регулировать розничные цены. В Швеции существуют также кооперативные издательства, выпускающие весьма ценную книжную продукцию. Есть примеры крупных страховых компаний, например, страховая кооперативная компания «Фольксам», которая одновременно взяла на себя функцию контроля за качеством автомобилей, в том числе импортируемых. В шведских сёлах действуют кооперативы молочных ферм, производителей картофеля, кооперативные союзы торговли яйцами, союз земледельцев, владельцев лесопосадок, кооперативы животноводческих ферм и бойни, и т.д. В этих условиях фермеры заинтересованы включаться в различные отраслевые кооперативные союзы.

 

Трудно назвать область хозяйственной деятельности, в которой бы кооперативы отсутствовали. Более того, в ряде случаев при кооперативах создаются научно-исследовательские организации, нацеленные на решение стоящих перед кооперативными хозяйствами задач. Причем сельскохозяйственные кооперативы не являются здесь исключением — непрерывный рост качественной сельхозпродукции в Швеции закономерное и обычное дело. В ряде случаев земледелие обходится без химических удобрений и гербицидов. Несмотря на тенденцию увеличения цен на экологически чистую продукцию, последняя становится всё более привлекательной на шведском рынке. В целом развитие шведских кооперативов обеспечивает экономике высокую надежность и эффективность. А главное, экономика освобождается от наемного труда, делая людей хозяевами своей жизни.

 

Объединение кооперативных предприятий в союзы и федерации имеет место и в других странах. В этой связи стоит отметить испанскую Федерацию кооперативных предприятий «Мондрагона», объединяющую сотни фирм и супермаркетов, заводы, учебные заведения и научные центры. Известно, что сотрудники «Мондрагона» имеют самые высокие в стране заработки, которые начисляются в соответствии с трудовым вкладом каждого.

 

В рамках Федерации «Мандрагона» сегодня действует около 170 самоуправляемых фирм, распределенных в 15-ти профильных группах, включая сельскохозяйственные товарищества. Продукция Федерации реализуется в 300 магазинах, разбросанных по всей Басконии (северная часть Испании, где действует Федерация). По производительности труда и технической оснащенности, а также по величине зарплаты рабочих и служащих предприятия «Мандрагоны» являются лучшими в стране. Никаких акций в рамках Федерации нет. Прибыль предприятий распределяется между работниками в соответствии с размерами зарплаты. Во главе каждой фирмы — рабочий совет, выбирающий также генерального директора сроком на четыре года.

 

В кооперативной Федерации «Мандрагона» имеется свой банк, финансирующий учебные и научно-исследовательские учреждения Федерации, выдающий беспроцентные кредиты своим фирмам. В свою очередь фирмы «Мандрагоны» отдают 13 % своей прибыли в общий банк. Все фирмы направляют своих представителей в парламентскую структуру «Мандрагоны», осуществляющую контроль деятельности банка и вырабатывающую стратегию развития Федерации. Есть «правительство», реализующее решения «парламента». Текущая работа по управлению фирмами выполняется специализированными секторами, работающими в сотрудничестве с банком: промышленным, сельскохозяйственным, международным, научно-исследовательским, строительным и другими секторами. В Федерации имеется фирма специальных услуг, при которой действует страховая компания.

 

Федерация готова оказывать услуги по созданию самоуправляющихся предприятий не только в Испании, но и в других странах мира. Так, например, в 1983 году были подписаны договоры с Тунисом и Мексикой о помощи в создании в этих странах самоуправляющихся предприятий. Опыт «Мандрагоны» был бы, безусловно, полезен и для России, где пока ещё сохраняются коллективные ценности.

 

Кооперативное движение весьма заметно и на американском континенте. В Калифорнии (США) фанерные заводы осуществили переход на кооперативные формы производства ещё в 1920 году. О закономерности и важности такого перехода говорит хотя бы тот факт, что к 1990 году в США производственные кооперативы содержали уже около 9 млн работающих. В сущности, имело место стихийное возникновение нового экономического уклада. Название «народный капитализм» вряд ли подходит для этого случая, поскольку отмена наёмного труда явилась актом отмены самого капитализма как формации. Возникло самоуправление, имеющее тенденцию разрастания масштабов даже в условиях классического американского капитализма.

 

Феномен производственной кооперации возник как бы в ответ на экономический спад, с которым капиталистический хозяйственный механизм был бессилен справляться. Особенно показательными в этом отношении в США были 70-е годы ХХ в. Выборочное обследование 75 кооперативных предприятий показало, что рост производства на них составил 25 %, а рост прибыли — 15 %. И это в условиях общего спада экономики США. Для большинства кооперативных предприятий был характерен также рост производительности труда, причем на десятки процентов. В объективном плане государственная поддержка возникновения кооперативных предприятий была выгодна, поскольку позволяла сократить число банкротств и число безработных, которым пришлось бы выплачивать пособия по безработице.

 

Известно, что Конгресс США принял в законодательном порядке План создания акционерной собственности работников (ИСОП). Конгресс вынужден был пойти на этот шаг, поскольку выборочные исследования показали, что по всем экономическим показателям народные предприятия оказались выше среднего уровня в своих отраслях производства. На этих предприятиях происходил быстрый рост объемов производства и прибыли.

 

Немаловажный момент заключается в том, что в конце ХХ века в США росло не только число «самоуправляемых предприятий», но и их размеры. Для закрепления нового экономического уклада не потребовались какие-либо насильственные действия. Тем более, была излишней борьба с новшествами. Реконструкция устаревших форм хозяйства происходила и происходит естественным путем. Один из впечатляющих примеров — выкуп рабочими и служащими одного из крупнейших сталелитейных заводов США в г. Уэйртон в 1983 году. За пять лет завод по уровню доходов вышел на первое место в металлургической промышленности США. У рабочих завода самый высокий заработок среди всех сталелитейных предприятий США. Совместную собственность на средства производства можно рассматривать как одну из форм кооперативной собственности. Немаловажный момент: расширение кооперативных предприятий не имеет агрессивного, направленного вовне, характера с целью завоевания рынков, ориентируясь, прежде всего, на внутриобщественные потребности. Экономический колониализм (и связанные с ним «холодные войны») в этом случае становится ненужным делом. Мировое сообщество обретает иные формы.

 

Отказ от наёмного труда в обществе произойдет не только по причине ухудшения духовно-нравственной ситуации, но и благодаря более высокой производительности труда в кооперативном хозяйстве. Справедливо говорил М. Чартаев, известный экономист и создатель уникальной кооперативной системы в Дагестане в 80-х годах, что «и частная собственность и государственная собственность лишь два разных способа отбирать у человека результат его труда, и ясно, что этот тип отношений в обществе себя изжил». Каждый гражданин в обществе должен быть собственником не только доли своего труда, но и своей доли в общественном капитале и природных ресурсах.

Кооперативы во многих странах продолжают расти и развиваться

(по материалам Ю.Г. Маркова «Не хватит ли плестись в хвосте»)