Лунные циклы

Вопрос с циклами луны и посадкой семян. В чем связь?
http://galactic.org.ua/pr-nep/Fiz-b2.htm

тут конечно много всего, но вот какой вывод сделал для себя:
-луна  движется вокруг земли за 25 часов, отставая на целый час относительно наблюдателя
И то что мы ее видим, частично закрытую, то с одной стороны то с другой — это лишь индикатор нахождения луны (к примеру по утрам).
Сама же луна, дополняет или уменьшает гравитацию солнца (это видно на приливах и отливах).
Так вот — за сутки, возникает пик и спад изменения гравитации (магнитного поля….)
И если это суточное изменение замерять, скажем по утрам (на рассвете), то можно построить график:

Это будет выглядеть,  как нарастающие пики, а потом убывающие пики в течении месяца — (это как раз полный лунный цикл).
Одним словом, влияние суточного изменения пульсирующей гравитации, в течении месяца — очень сильно влияет на прорастание семян (да и вообще на все живое).

А вот, если смотреть на луну — то мы видим реальный индикатор (фазу луны) которая показывает, на каком этапе цикла находится система.

Кооперативы во многих странах продолжают расти и развиваться

Об этом обычно мало пишут СМИ, но несмотря ни на что в мире сегодня происходят естественные и вполне мирные подвижки, нарушающие искусственные тенденции к закреплению частнособственнических и тоталитарных (государственно-собственнических) режимов. В общество упорно входит коллективно-индивидуальная (общая долевая) форма собственности, связанная с феноменом кооперации. В свое время (начало ХХ в.) кооперативное движение бурно развивалось в России в области сельского хозяйства. Оно было насильственно свернуто после революции 1917 года. Ныне кооперативная модель хозяйствования благодаря своим преимуществам пробивает себе дорогу даже в странах с развитыми формами частной собственности. В сферу кооперативных видов деятельности попадают более 10 % мирового населения. Причём товарооборот кооперативных организаций в мировой экономике ежегодно растет на 10 и более процентов. Например, с 2007 по 2008 г. товарооборот вырос на 14 %.

 

Как показывает опыт, кооперативные системы могут достигать внушительных размеров даже в условиях традиционного европейского капитализма. Например, в Англии известна кооперативная фирма «Партнерская группа Джон Льюис», названная так в честь бывшего владельца фирмы Дж. Льюиса, бесплатно передавшего фирму в групповую собственность. Фирма представляет собой торговую сеть из 22 супермаркетов и 84 продуктовых магазинов, в которых трудятся 32 тысячи совладельцев-собственников, 8 тысяч наёмных работников.

 

В Германии, Голландии, Швейцарии существуют кооперативные сети школ, интернатов, детских садов, больниц. В групповой собственности могут находиться практически любые объекты. Например, во Франции объектом групповой собственности является газета «Монд». Интересный момент: практически в любой сфере деятельности организация кооперативов приводит к высоким результатам, изменяя отношение людей к своему труду. Доверие к результатам деятельности кооперативных фирм имеют устойчивую тенденцию к росту.

 

Наиболее высокая активность кооперативных систем имеет место в Скандинавских странах. Довольно большую свободу кооперативное движение получило в Швеции, где уже в конце XIX века произошло объединение 40 потребительских кооперативов, создавших общенациональную Федерацию — Кооперативный союз (КС). Вскоре потребительские кооперативы, натолкнувшись на противодействие частного производства, стали создавать собственные фабрики. Кооперативное движение обрело производственно-потребительский характер. В течение ХХ века кооперативная экономика в Швеции обрела значительные масштабы, став существенной частью хозяйственной жизни страны. Пожалуй, именно это обстоятельство стало поводом говорить о шведском социализме. Приблизительно 25 % трудового населения страны включилось в деятельность кооперативов. Магазины потребкоопераций, включая около 2000 супермаркетов, охватили всю территорию страны. Стать совладельцем кооперативного магазина не составляет труда. Нужно ли поэтому удивляться, что кооперативное объединение в Стокгольме насчитывает примерно 310 тысяч членов, и является, пожалуй, самым крупным в мире.

 

Впрочем, нечто подобное мы имеем также в Японии и Германии. Особенность кооперативных магазинов в том, что они хорошо чувствуют себя не только в городах, но и в сельской местности, где частный бизнес ощущает себя неуютно. Как показывает опыт, кооперативы способны формировать и обслуживать зоны отдыха горожан в экологически благополучных местах. Яркий пример — прибрежная зона Холодного озера (северо-запад Швеции). Кооперативные объединения способны создавать собственные банки, обеспечивающие не только финансовую независимость, но и различного рода инвестиции в «проекты будущего».

 

В Швеции успешно действуют 250 кооперативных детских садов, кооперативные столовые, особенно в школах. Есть кооперативные заводы, являющиеся мировыми лидерами по производству различных видов ценной продукции, включая машиностроение. Как показывает опыт Швеции, на таких заводах легко организовать контроль качества продукции, регулировать розничные цены. В Швеции существуют также кооперативные издательства, выпускающие весьма ценную книжную продукцию. Есть примеры крупных страховых компаний, например, страховая кооперативная компания «Фольксам», которая одновременно взяла на себя функцию контроля за качеством автомобилей, в том числе импортируемых. В шведских сёлах действуют кооперативы молочных ферм, производителей картофеля, кооперативные союзы торговли яйцами, союз земледельцев, владельцев лесопосадок, кооперативы животноводческих ферм и бойни, и т.д. В этих условиях фермеры заинтересованы включаться в различные отраслевые кооперативные союзы.

 

Трудно назвать область хозяйственной деятельности, в которой бы кооперативы отсутствовали. Более того, в ряде случаев при кооперативах создаются научно-исследовательские организации, нацеленные на решение стоящих перед кооперативными хозяйствами задач. Причем сельскохозяйственные кооперативы не являются здесь исключением — непрерывный рост качественной сельхозпродукции в Швеции закономерное и обычное дело. В ряде случаев земледелие обходится без химических удобрений и гербицидов. Несмотря на тенденцию увеличения цен на экологически чистую продукцию, последняя становится всё более привлекательной на шведском рынке. В целом развитие шведских кооперативов обеспечивает экономике высокую надежность и эффективность. А главное, экономика освобождается от наемного труда, делая людей хозяевами своей жизни.

 

Объединение кооперативных предприятий в союзы и федерации имеет место и в других странах. В этой связи стоит отметить испанскую Федерацию кооперативных предприятий «Мондрагона», объединяющую сотни фирм и супермаркетов, заводы, учебные заведения и научные центры. Известно, что сотрудники «Мондрагона» имеют самые высокие в стране заработки, которые начисляются в соответствии с трудовым вкладом каждого.

 

В рамках Федерации «Мандрагона» сегодня действует около 170 самоуправляемых фирм, распределенных в 15-ти профильных группах, включая сельскохозяйственные товарищества. Продукция Федерации реализуется в 300 магазинах, разбросанных по всей Басконии (северная часть Испании, где действует Федерация). По производительности труда и технической оснащенности, а также по величине зарплаты рабочих и служащих предприятия «Мандрагоны» являются лучшими в стране. Никаких акций в рамках Федерации нет. Прибыль предприятий распределяется между работниками в соответствии с размерами зарплаты. Во главе каждой фирмы — рабочий совет, выбирающий также генерального директора сроком на четыре года.

 

В кооперативной Федерации «Мандрагона» имеется свой банк, финансирующий учебные и научно-исследовательские учреждения Федерации, выдающий беспроцентные кредиты своим фирмам. В свою очередь фирмы «Мандрагоны» отдают 13 % своей прибыли в общий банк. Все фирмы направляют своих представителей в парламентскую структуру «Мандрагоны», осуществляющую контроль деятельности банка и вырабатывающую стратегию развития Федерации. Есть «правительство», реализующее решения «парламента». Текущая работа по управлению фирмами выполняется специализированными секторами, работающими в сотрудничестве с банком: промышленным, сельскохозяйственным, международным, научно-исследовательским, строительным и другими секторами. В Федерации имеется фирма специальных услуг, при которой действует страховая компания.

 

Федерация готова оказывать услуги по созданию самоуправляющихся предприятий не только в Испании, но и в других странах мира. Так, например, в 1983 году были подписаны договоры с Тунисом и Мексикой о помощи в создании в этих странах самоуправляющихся предприятий. Опыт «Мандрагоны» был бы, безусловно, полезен и для России, где пока ещё сохраняются коллективные ценности.

 

Кооперативное движение весьма заметно и на американском континенте. В Калифорнии (США) фанерные заводы осуществили переход на кооперативные формы производства ещё в 1920 году. О закономерности и важности такого перехода говорит хотя бы тот факт, что к 1990 году в США производственные кооперативы содержали уже около 9 млн работающих. В сущности, имело место стихийное возникновение нового экономического уклада. Название «народный капитализм» вряд ли подходит для этого случая, поскольку отмена наёмного труда явилась актом отмены самого капитализма как формации. Возникло самоуправление, имеющее тенденцию разрастания масштабов даже в условиях классического американского капитализма.

 

Феномен производственной кооперации возник как бы в ответ на экономический спад, с которым капиталистический хозяйственный механизм был бессилен справляться. Особенно показательными в этом отношении в США были 70-е годы ХХ в. Выборочное обследование 75 кооперативных предприятий показало, что рост производства на них составил 25 %, а рост прибыли — 15 %. И это в условиях общего спада экономики США. Для большинства кооперативных предприятий был характерен также рост производительности труда, причем на десятки процентов. В объективном плане государственная поддержка возникновения кооперативных предприятий была выгодна, поскольку позволяла сократить число банкротств и число безработных, которым пришлось бы выплачивать пособия по безработице.

 

Известно, что Конгресс США принял в законодательном порядке План создания акционерной собственности работников (ИСОП). Конгресс вынужден был пойти на этот шаг, поскольку выборочные исследования показали, что по всем экономическим показателям народные предприятия оказались выше среднего уровня в своих отраслях производства. На этих предприятиях происходил быстрый рост объемов производства и прибыли.

 

Немаловажный момент заключается в том, что в конце ХХ века в США росло не только число «самоуправляемых предприятий», но и их размеры. Для закрепления нового экономического уклада не потребовались какие-либо насильственные действия. Тем более, была излишней борьба с новшествами. Реконструкция устаревших форм хозяйства происходила и происходит естественным путем. Один из впечатляющих примеров — выкуп рабочими и служащими одного из крупнейших сталелитейных заводов США в г. Уэйртон в 1983 году. За пять лет завод по уровню доходов вышел на первое место в металлургической промышленности США. У рабочих завода самый высокий заработок среди всех сталелитейных предприятий США. Совместную собственность на средства производства можно рассматривать как одну из форм кооперативной собственности. Немаловажный момент: расширение кооперативных предприятий не имеет агрессивного, направленного вовне, характера с целью завоевания рынков, ориентируясь, прежде всего, на внутриобщественные потребности. Экономический колониализм (и связанные с ним «холодные войны») в этом случае становится ненужным делом. Мировое сообщество обретает иные формы.

 

Отказ от наёмного труда в обществе произойдет не только по причине ухудшения духовно-нравственной ситуации, но и благодаря более высокой производительности труда в кооперативном хозяйстве. Справедливо говорил М. Чартаев, известный экономист и создатель уникальной кооперативной системы в Дагестане в 80-х годах, что «и частная собственность и государственная собственность лишь два разных способа отбирать у человека результат его труда, и ясно, что этот тип отношений в обществе себя изжил». Каждый гражданин в обществе должен быть собственником не только доли своего труда, но и своей доли в общественном капитале и природных ресурсах.

Кооперативы во многих странах продолжают расти и развиваться

(по материалам Ю.Г. Маркова «Не хватит ли плестись в хвосте»)

Эко — ферма

Эко ферма
Это настоящее развивающееся натуральное хозяйство.
Цель проекта — создание самодостаточного социального предприятия, которое обеспечивает себя продовольствием. А возможные излишки производства реализует.

Официальный сайт проекта t.info

Техническая страничка команды

#Идея ЭкоФермы в социальных сетях

Сайт Громадской рады в Угледаре

Создан и успешно выполняет свои функции сайт для Громадской рады в городе Угледар :

grom-rada.ugledar.info

Задача сайта:информирование громады о планах и результатах работы Громадской рады, а также  повышение интереса  жителей Угледара к общественной жизни.

Сайт спортивной школы в Угледаре

Создан сайт «Спорт в Угледаре». (sport.ugledar.info)
Лучшей спортивной площадкой в г.Угледар является «Детская-юношеская спортивная школа Угледарского городского совета»
Спортивная школа предоставляет целый перечень спортивных секций:
футбол, борьба, легкая атлетика, бассейн.
На сайте заполняются заказчиком разделы: Новости, Расписание занятий, Лучшие спортсмены, Администрация.

 

Веб-сервис. Тестирование

Реализован проект «Веб-сервис. Тестирование».

Создаy сайт на базе CMS WordPress с интегрированными интерфейсами специально разработанного для этой задачи ПО – многопользовательская система интерактивного выбора ответов по схеме «Спортлото».

Система поддерживает функции:

  1. Вход/регистрация пользователей (простой вариант: логин-пароль, расширенный вариант:  логин-пароль-табельный номер, профессиональный вариант: получение данных о пользователе из базы отдела кадров предприятия);
  2. Ограничение вопросов в сутки по теме тестирования, предлагаемых пользователю (сейчас установлено значение 5 вопросов в сутки);
  3. Накопление статистики по каждому пользователю (дата, тема, результат);
  4. Ознакомление с правильным ответом на вопрос теста после неправильного ответа пользователя.

На данный момент с помощью веб-сервиса можно пройти тестирование по темам:

  1. Правила безопасной эксплуатации электроустановок;
  2. Техническая эксплуатация электрических станций и сетей. Правила;
  3. Правила при выполнении работ на высоте;
  4. Правила эксплуатации электрозащитных средств.

Воспользоваться результатом проекта можно на сайте:

testirovanie.samocvet.info

Проект «Угледар — Smart City»

   В рамках проекта «Угладар — Smart City» была выполнена работа:

  1. Проведен мониторинг действующих и запланированных электронных услуг и сервисов в городах Украины;
  2. Исследованы пожелания жителей города Угледар по желаемым электронным услугам и сервисам;
  3. По результатам мониторинга и исследований составлен перечень возможных электронных услуг и сервисов (приложение 1);
  4. Составлена презентация о возможных электронных услугах и сервисах (приложение 2);
  5. Проведен круглый стол по теме проекта;
  6. Разработан сайт (Ugledar.info) для нужд проекта;
  7. Путем опросов: на сайте проекта, в группах социальных сетей, в общественных организациях, — был проведен опрос для выяснения наиболее востребованных электронных услуг и сервисов в нашем городе (приложение 3).

Команда проекта выполнила поставленную задачу. Результаты проекта «Угладар — Smart City» оформлены в виде приложений к данному отчету. Работа по проекту завершена.

 

Команда

 

ИТ-мастерская «Самоцвет» предполагает, что рождение и развитие любого проекта (стартапа) осуществляет группа заинтересованных людей – команда проекта. На каждый проект – своя команда со  своим капитаном.

Задачи капитана команды:

  1. Составить алгоритм (план) проекта.
  2. Собрать команду проекта.
  3. Мотивировать каждого члена команды.
  4. Поручать выполнение задач членам команды.
  5. Инициировать и проводить регулярные совещания членов команды.
  6. Принимать работу членов команды (проверять и контролировать).

Капитану и членам команды компания «Самоцвет» предоставляет систему управления проектом «СУП» и офис для регулярных совещаний. Командам проектов также предоставляются другие сервисы компании.

Перечень независимых команд, в системах «СУП» можно посмотреть здесь.

Мастерская «Самоцвет». Цель и функции.

Цель мастерской – создание условий для зарождения и роста коммерческих и социальных ИТ-проектов (стартапов).

Мастерская «Самоцвет» руководствуется принципом взаимовыгодных отношений. Почти каждый проект может получить доступ к ресурсам  мастерской в обмен на долю предполагаемой прибыли или право пользования результатами (продуктами) проекта.

Для «выращивания» ИТ-проектов  мы планируем применять такие ресурсы:

  1. Выделенный сервер ( сайты проектов могут быть размещены на сервере мастерской).
  2. Доменное имя ( для проектов могут быть предоставлены индивидуальные доменные имена).
  3. Программное обеспечение (имеющие модули программных решений могут быть предоставлены проектам для постройки их интерфейсов и работы с их базами данных).
  4. Команда (капитаны ИТ-проектов могут привлекать в свои проекты активистов нашей мастерской).
  5. Офис (командам проектов будет предоставлено помещение с услугами офис-менеджера для регулярных совещаний и  встреч с консультантами, активистами, инвесторами).
  6. Юридическое или физическое лицо (мастерская ограждает проекты от забот, связанных с существование юридического или физического лица (налоги, отчеты, законы), беря на себя всю работу этой сферы).
  7. Реклама (каждый ИТ-проект может использовать рекламные возможности мастерской).
  8. Социальные и маркетинговые исследования (информационный канал нашей мастерской позволяет проектам получать достоверные и актуальные результаты исследований).
  9. Финансы (специалисты мастерской в области фандрайзинга, лоббирования и бюджетирования, используя коммуникационные каналы мастерской, могут вести работу по финансовому обеспечению проектов).