Здесь особая культурная атмосфера — она и делает это место особенным.
Идеи, новые изобретения, образ жизни.
Люди могут сделать особенные вещи — лишь благодаря особой среде.
Включая дух творчества и изобретательства.
Это уникальный и неповторимый котел, для инженеров и предпринимателей. Каждому из них, легко связаться с тем, кто ему нужен — вот в чем секрет успеха.
Люди создающие инновации, собрались вместе в тесном соседстве. Для «СтартАпов» очень важен такой фактор — как случайность.
Экосистема, где все они вместе. И все являются частью одного большого проекта.
Идея состояла в том — что компьютеры могут быть инструментом борьбы за свободу.
Изменяя сознание и расширяя мир.
Подход к организации труда — в котором человек выполнят не только роль работника, но и роль совладельца предприятия (коммунального предприятия = общественного предприятия = социального предприятия)
Особое отношение к сотрудникам — в чем же инновация?
Гибкий рабочий график, продажа сотрудникам акций (участие в прибыли) компании.
Это нормально, когда люди переходят в другие компании. Таким образом, распространяются знания.
Ошибаться не страшно — если не слишком часто. Таким может быть отношение к делу — создавая новые проекты, когда старые пришли в тупик.
Интересное. К примеру, в Калифорнии — включение в договор пункта «о не допустимости конкурентных действий» является незаконным. Поэтому сотрудникам компании, легко покидали их, не боясь преследований.
Обычно говорят, что это истории смелых предприимчивых личностей. Но это очень индивидуалистская трактовка (она очень сочетается с американской мечтой), но в данном случае не является верной. В данном примере наши герои не совершили бы своих прорывов в одиночку.
На территории своей фермы они построили университет. Стэнфорд — технический университет.
Речь идет об экосистеме — начало которой было положено в гаражном «СтартАпе».
На сегодня — это лишь рекламный баннер, но в планах реализовать автоматизированную систему заказа воды в один клик.
Служба доставки питьевой воды г.Угледар
Заказывайте воду с доставкой с 9-00 до 16-30 ежедневно!
Доставка в обед с 12-00 до 13-00, в воскресенье выходной.
Доставка вечерняя ежедневно с 16-30 до 20-00. http://voda.ugledar.info/
Это проект — Цель которого создание условий для зарождения и роста коммерческих и социальных проектов (стартапов). Каждый новый проект, может получить доступ к уже существующим ресурсам проекта «Самоцвет», не оплачивая аренду.
Вместо этого, наша команда «Самоцвет», предлагает договор — на 10% от будущих прибылей вашего нового проекта.
Это позволяет Вам, начиная новый проект, снизить расходы при запуске проекта (Стартапа).
Почему у проекта такое название?
Это параллель, между такими разными, 7-ю цветами радуги и людьми с различным складом ума, менталитетом, психологией, мнениями, способностями… Все люди разные, но объединившись в команду — могут создать новое. Так же, как свет, разных частот (Каждый Охотник Желает Знать Где Сидит Фазан) — объединившись, создают белый солнечный свет.
Если задуматься, то в нашем мире есть огромное количество вещей, которые по каким-то историческим или культурным причинам подаются как единое целое или неразрывно связанный комплекс продуктов и услуг, хотя на то нет какой-либо логической причины, из-за которой эти продукты или услуги нельзя было бы предоставлять по отдельности. И я думаю, не будет преувеличением сказать, что одним из будущих революционных изменений в обществе будет нахождение все новых и новых таких вещей, и отвязывание их друг от друга.
Зачем вам снимать целый гостиничный номер, если все что вам нужно — это койка, в которой вы проведете ночь, т.к. находитесь в городе проездом, и рано утром вас ждет самолет или поезд? Зачем вам нужен смартфон, в котором есть множество прожорливых функций, от которых вы были бы рады отказаться, к примеру, самая новая и четкая фронтальная камера или более громкий, чем в старых моделях, динамик, или четырехядерный процессор, сажающий батарею за пол дня? Почему вы должны платить деньги таксопарку или оплачивать городской транспорт, если все что вам нужно — это найти попутку или проехать полтора километра? Зачем вам четырехместная машина, если все что вам от нее нужно — это десятиминутные поездки до Ашана или офиса и перевозка вещей загород и обратно? И если можно кастомизировать под себя персональные компьютеры, почему нельзя сделать тоже самое, например, с коммунальными или правовыми услугами?
Модульная электроника
4 из 5
Проект модульного смартфона Project Ara
В 2013 году компания Google представила концепцию модульного смартфона Project Ara, составные части которого должны были продаваться по отдельности и собираться на подобие конструктора. Модули соединяются с помощью специальных магнитов, и по задумке авторов проекта, вы могли бы купить корпус с базовой комплектацией, а потом докупать любые существующие сменные и дополнительные модули по мере необходимости.
При этом планировалось, что создавать новые модули для Project Ara смогут любые сторонние фирмы, выпускающие совместимые элементы для этого смартфона. Было обозначено несколько тысяч сменных модулей и сотни вариантов самой разной комплектации. К сожалению, в 2016 году разработка проекта была приостановлена.
Не смотря на заморозку модульного смартфона от Google, потенциал этой идеи был подхвачен другими компаниями. Например, ремешки для умных часов Apple Watch также выпускаются множеством сторонних компаний и могут даже предоставлять дополнительные функции, вроде расширенного запаса аккумулятора.
Кастомные ремешки Casetify
Также в 2015 году были показаны два проекта модульных ПК, сильно упрощающих сборку и обновление комплектующих.
1 из 2
Acer Revo Build
1 из 2
Razer Project Christine
Модульные дома
1 из 6
Nakagin Capsule Tower
Капсульная башня «Накагин» — это проект японского архитектора Кисё Курокава, возведенный в 1972 году в Минато (Токио). Дом состоит из двух башен 13 и 11 этажей, составленных из 140 автономных квартир-модулей. Каждый такой модуль можно быстро и свободно отсоединить от основной конструкции, если он придет в негодность, а новые модули создавать и добавлять поштучно при необходимости заселения новых жильцов. Это здание стало первым примером практического использования «капсульной архитектуры». В 2007 году властями Токио было принято решение о реконструкции данного здания из-за жалоб жильцов на стесненные условия.
Но применимость модульной архитектуры не ограничивается подобными неоднозначными проектами. Сегодня многие фирмы предлагают постройку модульных жилых домов, вахтовых поселков и гостиниц под индивидуальные нужды — такие дома не строятся в привычном нам смысле этого слова, а собираются из готовых узлов и блоков. Блоки для подобных домов создаются параллельно, что в разы увеличивает скорость возведения зданий по сравнению с капитальным строительством, а возможность перевозки целых блоков на обычном грузовом автотранспорте также сильно удешевляет их транспортировку.
1 из 6
Подборка модульных зданий
Uber-ономика
Компания Uber была основана в 2009 году, а летом того же года было выпущено одноименное мобильное приложение. Сегодня подобные приложения существуют во всех странах мира и находят десятки сфер применения: от записи к врачу до аренды недвижимости. Очень простая идея, лежащая в основе Uber, смогла за считанные годы до неузнаваемости изменить одни из самых консервативных рынков услуг. Как ей это удалось?
Если раньше, чтобы вызвать такси и добраться до пункта назначения, вам нужно было связываться с местным таксопарком, согласовывать время и место подачи, и брать на себя все риски от общения с региональными монополиями и недобросовестными водителями, теперь все это делается одним кликом на мобильном телефоне, причем вашим водителем в большинстве стран может стать любой человек, установивший у себя соответствующее приложение и находящийся поблизости. Таким образом происходит две вещи: услуга, ранее предоставляемая посредником в неделимом виде, разбивается на составные части и позволяет заключить прямой контракт между пассажиром и водителем ровно на ту сумму и количество обязательств, которые необходимы заказчику, и создается сервис, позволяющий автоматизировать заключение этих контрактов и становящийся гарантом их выполнения. (Когда-то именно так появились электронные фондовые биржи).
Но давайте заострим внимание на преимуществах, которые дают Uber и другие подобные системы.
Во-первых, Uber позволяет вам найти извозчика гораздо быстрее, т.к. программа автоматически определяет ваше местоположение и связывается с ближайшими к вам водителями. На лицо оптимизация дорожного трафика и людских ресурсов, т.к. исключается ситуация, когда вызванному вами водителю приходится ехать из другой части города, когда есть более близкие по расстоянию водители и заказы.
Во-вторых, Uber позволяет вам добраться на такси на любое, даже очень маленькое, расстояние, что немаловажно, т.к. раньше найти таксиста, который согласится подвезти вас пару километров за соответствующую расстоянию цену было практически невозможно. Это новшество фактически создало новую услугу, сделавшую такси дешевым и универсальным способом для быстрого и комфортного перемещения на небольшие расстояния, которой в большинстве городов до Uber-a просто не существовало.
В-третьих, Uber заранее обозначает вам стоимость, время подачи и примерное время вашей поездки, а водителю — вознаграждение, ожидаемое время и пункт назначения, что позволяет людям планировать свои бюджет и время с высокой точностью.
В-четвертых, Uber позволяет еще сильнее снизить стоимость поездки в том случае, если вы указываете в заказе, что не против попутчиков. Использование пятиместного автомобиля для того, чтобы подвезти одного человека несколько километров довольно расточительно, поэтому сервис, автоматизирующий сбор попутчиков, позволяет оптимизировать дорожный трафик и стоимость заказа, заметно повышая кпд подобного транспорта.
И наконец, в-пятых, Uber эффективно распределяет трафик и количество свободных водителей в течение суток и по дням недели, т.к. программа автоматически увеличивает вознаграждение водителя и стоимость поездки при повышении спроса, а также дает надбавки за работу в ночное время, праздники или выходные, и за поездки на короткие расстояния, создавая правильные стимулы для водителей и пассажиров.
1 из 4
Различные сервисы Uber
Но Uber уже давно не ограничивается поиском и вызовом такси и попуток.
В июне 2015 года Uber открыл новый сервис в Стамбуле UberBOAT, который осуществляет переправу через пролив Босфор. Транспортировка осуществляется с помощью лодок.
В июне 2016 года объявлено о том, что Uber в Бразилии готовится запустить услугу перевозки пассажиров на вертолёте. Данный сервис можно будет заказать в ежедневном режиме в девяти районах Сан-Паулу, которые имеют вертолётные площадки.
На данный момент существуют следующие сервисы Uber:
UberX — стандартное такси эконом-класса
UberBlack — такси представительского класса с более дорогими машинами
UberSelect — такси бизнес-класса (среднее между эконом и представительским классом)
UberPop — такси эконом-класса с водителем без лицензии на такси
UberPool — стандартное такси с подбором по маршруту нескольких попутчиков и разделением между ними стоимости («мини-маршрутка»)
UberStart — самый дешёвый вариант (дешевле UberX), допускаются машины 10—15 лет
UberSUV — поездки на вместительном автомобиле премиум-класса с профессиональным водителем
UberXL — поездки на вместительном автомобиле эконом-класса с профессиональным водителем (до 6 пассажиров)
UberMOTO — поездки на двухместных мопедах на заднем сиденье
UberWAV — перевозка людей на инвалидных колясках
UberPIZZA — доставка пиццы
UberPET — перевозка животных
UberKIDS — перевозка детей от 3 лет (от 15 кг). В Москве можно вызвать находясь только в пределах МКАД.
UberEATS — сервис заказа еды на дом
UberBoat — сервис вызова персонального водного транспорта (доступен в Турции).
UberTrip — сервис аренды автомобиля на 5 часов и более — фиксированный тариф за 5 часов (доступен в Индонезии (о. Бали).
Как уже было сказано выше, потенциал компаний, подобных Uber не исчерпывается поиском водителей и подачей такси. Далее я покажу ряд сервисов и потенциальных направлений развития, использующих тот же принцип.
Uber в других сфера жизни
В последние годы создание стартапов по принципу Uber for X стало настолько повсеместным, что уже считается дурным тоном. Ниже представлены некоторые из удачных проектов и направлений.
Uber-курьерская доставка
Достаточно распространенными являются сервисы поиска курьера, вроде Bringo247 — система работает аналогично поиску такси. Любой человек может скачать приложение и зарегистрироваться курьером, а любой заказчик, будь то физическое или юридическое лицо, может указать адрес доставки, пункт забора и номинальную стоимость доставки, и все свободные курьеры, находящиеся поблизости автоматически получат уведомление о имеющемся заказе.
Все преимущества Uber также распространяются и на эту схему — курьером может стать любой человек, он заранее видит маршрут и стоимость доставки, может взять несколько близких по маршруту доставок и распланировать свой день. Заказчик же получает самую выгодную разовую доставку из имеющихся в данный момент, т.к. из схемы полностью исключается посредник в виде курьерской службы. Все стимулы с повышением стоимости при росте спроса работают здесь точно также.
Uber для разовой работы
Еще один вид подобных сервисов — интернет площадки вроде YouDo. Фактически это универсальный сервис для поиска исполнителей для любой разовой работы. В отличии от классических площадок для поиска фрилансеров, здесь можно найти практически любые услуги связанные с реальной жизнью — от той же самой доставки посылки до уборки или ремонта квартиры. Любой человек может разместить свой заказ с описанием необходимой услуги и указать ее стоимость, и любой исполнитель может согласиться взяться за ее исполнение.
Как и во всех других подобных сервисах, существует свой рейтинг исполнителей и заказчиков и обязанность ввода и подтверждения паспортных данных для участия в роли исполнителя, что служит гарантией добросовестного исполнения заказа и защитой от мошенников.
Uber-недвижимость
В сфере аренды недвижимости подобную систему применяет проект Airbnb, позволяющий арендовать жилье для отпуска по всему миру, по возможности минуя посредников.
И вполне возможно, что это только начало. Представьте себе краткосрочный съем жилья по подобной схеме: у вас есть квартира в Москве, которую вы оставляете пустой, уезжая на несколько дней на дачу или в командировку. Вы устанавливаете специальное приложение, ставите на дверь электронный замок, для страховки устанавливаете в квартире скрытую вебкамеру или просто доплачиваете страховой компании, и любой человек, установивший у себя соответствующее мобильное приложение, которому нужно на несколько дней остановиться в Москве, сможет одним кликом арендовать ее у вас, автоматически получив ключ для электронного замка и вообще никак с вами напрямую не контактируя. Я думаю, что нечто подобное просто обязано произойти с гостиничным бизнесом.
Еще пара необычных применений Uber-ономики:
RTS (Recycle Track Systems) — это «Uber для бытовых отходов», предлагающий пользователю заказать вывоз мусора в любое удобное для него время. Сервис особенно удобен для больших торговых сетей, и позволяет серьезно увеличить долю вторичной переработки мусора.
Firefly Aerospace — Uber для микроспутников, занимается доставкой грузов на околоземную орбиту с помощью легких и сверхлегких носителей.
Совместное потребление
Концепция совместного потребления была разработана Рейчел Ботсман в книге «What’s Mine Is Yours: The Rise of Collaborative Consumption», которая была представлена на TED в 2010 году. Суть концепции заключается в том, что мы недоиспользуем имеющиеся у нас вещи и другие материальные активы, многие из которых простаивают большую часть времени. Современные интернет сервисы могут решить и эту проблему.
Сarsharing
Владельцы личных автомобилей, по подсчетам Ботсман, в 96% случаев теряют от простоя около 8000 долларов ежегодно. Отсюда очень логично вытекает идея каршеринга. Carsharing позволяет автоматизировать аренду автомобиля в том случае, если вам необходимо просто добраться из точки А в точку Б, а ваш автомобиль находится в другом месте или вы вообще не имеете автомобиля, но умеете водить машину.
Времена, когда личный автомобиль, был показателем статуса, постепенно отошли в прошлое, и сегодня машины возвращаются к своей изначальной утилитарной функции. С помощью мобильного приложения вы можете найти ближайшую к вам машину, сдаваемую в аренду частным лицом или компанией, и использовать ее для поездки с поминутной оплатой. Причем страховка на случай аварии может быть включена в стоимость поездки по вашему желанию (В случае отказа вы сэкономите, но будете обязаны оплатить полную стоимость ремонта, если авария случится по вашей вине). Также, если вы владелец авто, и в данный момент оно вам не нужно, либо находится в другом городе, вы также можете подключить его к системе каршеринга, и получать оплату за его использование.
1 из 4
Различные варианты каршеринга
Foodsharing
Foodsharing.de — интернет-платформа для сбора и распределения излишков еды в Германии, Австрии и Швейцарии, появившаяся в 2012 году, также работающая по принципу свободного размещения заказов. Огромное количество продуктов питания в развитых и развивающихся странах просто выбрасывается из-за истечения срока годности или санитарных норм, по разным оценкам в отходы попадет до 2/3 всей имеющейся у нас еды. В ресторанах может выкидываться и еще большая часть (около ¾ в случае Макдональдса).
Фудшеринг пытается справиться с этой проблемой, распределяя еду между нуждающимися. Сервисы фудшеринга — это бесплатные волонтерские платформы, которые позволяют размещать информацию об имеющихся излишках еды, за которыми любой желающий может приехать и забрать их себе. Аналогичные проекты существуют уже во многих странах, включаяРоссию.
1 из 2
Коворкинг
Идея коворкинга заключается в организации пространства для людей, имеющих разную занятость или часто путешествующих, для которых за небольшую плату предоставляются открытые офисы с бесплатным интернетом и ненапрягающей рабочей обстановкой. Наибольшую пользу, конечно, представляют сервисы, позволяющие арендовать рабочее место в подобном помещении на несколько часов или один день, а не платить сразу за месяц или какой-то другой длительный срок.
Подобная услуга начинает пользоваться все большей популярностью с отмиранием обычного понимания рабочего дня и увеличением числа работ, выполняемых дистанционно без привязки к какому-то одному рабочему месту или офису, что позволяет работникам свободно путешествовать, не нарушая при этом своего рабочего графика. Одновременно с появлением простых и удобных сервисов аренды и сдачи в аренду автомобилей, недвижимости и других бытовых вещей, данный способ работы может стать очень популярным и экономически эффективным в ближайшем будущем.
1 из 4
Помещения для коворкинга
Компьютер в облаке
Cloud PC — это сервисы, позволяющие вам за определенную плату получить доступ к виртуальному рабочему столу, на котором установлены необходимые вам программы, с любого рабочего устройства, имеющего доступ в Интернет. Плюсы очевидны: вам не нужно постоянно обновлять железо, этим централизовано занимаются владельцы облака, а доступ к необходимым мощностям вы можете получить с любого веб-интерфейса, оплачивая его по мере необходимости.
Вариантов применения множества, вплоть до сервисов, предоставляющих вам компьютерные игры, которые в таком варианте обходятся гораздо дешевле, чем вы могли бы приобрести их сами, а также не требуют апгрейда вашего собственного железа (Cloud gaming).
Один из подобных облачных игровых сервисов OnLive был анонсирован на международной выставке Game Developers Conference 2009, которая проходила в Сан-Франциско с 23 по 27 марта 2009 года. Сервис предлагал геймерам возможность играть даже на очень слабом железе — лишь бы было достаточно быстрое и стабильное сетевое соединение. Вся информация обрабатывалась на стороне сервиса, а пользователь получал игровой процесс и возможность управления этим процессом. У сервиса насчитывалось около 1,5 млн пользователей в 2012 году, однако вскоре компания обанкротилась, не справившись с управленческими решениями и не выйдя на окупаемость.
Интернет-сервис OnLive
И это только некоторые примеры совестного потребления. Точно также в аренду могут сдаваться предметы долгосрочного пользования, вроде свадебных нарядов, костюмов, украшений, офисного оборудования, профессиональной фотоаппаратуры; повседневная одежда и другие лишние или ставшие ненужными предметы обихода могут отдаваться бесплатно и т.д.
Ну и в качестве анекдота приведу вам критику данной концепции, представленную в русскоязычной Википедии:
Бизнес, основанный на модели совместного потребления, критикуют за игнорирование противоречий между самодостаточными малыми транзакциями и глобальными корпорациями, которые ими управляют, нарушение трудовых прав, обход государственного регулирования и уклонение от налогов.
Модульное питание
Выше было показано много примеров услуг, появившихся за счет разрушения определенных стереотипов. Тоже самое может произойти с пищевой индустрией.
Продукты, которые мы покупаем в магазине, часто являются неоптимальным выбором, потому что содержат слишком много тех веществ, от которых мы хотели бы отказаться, слишком мало тех, которые нам необходимы, и сами продукты продаются неделимыми порциями с определенным сроком годности, из-за чего бывает очень трудно рассчитать нужное их количество, чтобы не выбрасывать лишнее. Как было показано выше на примере фудшеринга, выбрасывается нами более половины.
Решить эту проблему пытаются двумя способами. Первый из них менее радикальный и является просто вариацией службы доставки еды. Второй напрямую связан с новыми технологиями в 3D-печати.
Конструкторы еды
Один из подобных сервисов представляет компания Elementaree, позволяющая выбрать один из вариантов меню в соответствии с вашими пожеланиями, и получать доставку один или несколько раз в неделю специально отмеренных порций для трех, четырех или пяти разового питания. Меню меняется каждую неделю, вы можете указать нежелательные продукты, а также отказаться от доставки неосновных блюд, получая только продукты для обеда или ужина.
Все подобные сервисы недешевы, но позволяют вкусно и сбалансировано питаться, не затрачивая время на готовку и поход по магазинам или ресторанам. Более продвинутые сервисы предлагают консультацию врача-диетолога, чтобы подобрать набор продуктов специально под вас.
1 из 3
Разные варианты продуктов Elementaree
Пищевые 3D-принтеры
Вторым более радикальным вариантом решения проблемы кастомизации питания являются пищевые 3D-принтеры.
Это более далекая перспектива, на данный момент их ассортимент весьма ограничен, а стоимость слишком велика для повсеместного использования. Но вполне можно себе представить не очень далекое будущее, когда в магазинах будут продаваться пакеты с сырьем для пищевого 3D-принтера, в вся готовка будет производиться им автоматически из имеющихся дробленных ингредиентов. Причем, т.к. управление подобным прибором может быть дистанционным, еда может быть приготовлена аккуратно к вашему приходу.
Перспективы кастомизации здесь огромны: вы можете задавать состав, внешний вид и вкус еды практически независимо друг от друга. Базовый состав должен быть рассчитан из необходимой вам нормы витаминов и нутриентов, а также других медицинских рекомендаций, а вот вкус и форму напечатанной еде принтер может придать какую угодно. И это не преувеличение: многие знают про усилители вкуса, но есть молекулы, которые могут изменять наш вкус весьма радикально — к примеру, белок миракулин, полученный из малоизвестных ягод, растущих в Западной Африке, связывается с нашими вкусовыми рецепторами и заменяет кислый вкус на сладкий. Вы можете съесть целый лимон, и он будет ощущаться сладким на вкус. Ну а что касается формы, здесь все тоже выглядит весьма многообещающе:
1 из 9
Демонстрация работы различных пищевых 3D-принтеров
Модульное государство
И наконец, еще одна тема, которая очень редко поднимается из-за своей политизированности — модульные государственные услуги. Мы отдаемгосударству в виде налогов до 50% нашей зарплаты за услуги, далеко не все из которых мы хотели бы оплачивать, если бы у нас была возможность выбора.
Представьте, что вы могли бы собрать свою систему налогообложения из множества заменяемых модулей через Интернет: выбрать платить или не платить медицинскую и другую страховку, оплачивать или не оплачивать услуги контрактной армии, оплатить тот или иной вид школьного образования для своих детей, выбрать необходимые вам услуги по охране вашей собственности, квартиры или жилого района, выбрать добровольные гражданские патрули или полноценную частную полицию и т.д.
В этой концепции современные государства заменяются на множество «контрактных юрисдикций», каждая из которых предоставляет свой спектр услуг по поддережанию правопорядка, охране, страховке, ЖКХ и т.д., а любой человек, компания или жилищный кооператив могут самостоятельно решить услугами какой из юрисдикций они хотят пользоваться. При этом услуги также могут быть модульными — вы можете выбрать полицейские услуги компании А, страховку от несчастных случаев компании Б, медицинскую страховку компании В, пенсионную систему компании Г и т.д.
Все услуги, которые государства выполняют сегодня, при этом сохраняются, но они теряют свою территориальность: если раньше на определенной территории все получали одинаковый спектр общественных услуг, в схеме с контрактными юрисдикциями два соседних жилых района или даже два подъезда одного дома могут принадлежать к разным юрисдикциям, получая разные услуги, выплачивая разные виды налогов и обслуживаясь по разным видам контрактов:
Если посмотреть внимательнее на политическую карту мира, то подобная ситуация, когда государства не имеют непрерывных границ не такая уж редкость: Аляска не имеет общих границ с США, Калининград не имеет общих границ с Российской Федерацией, Великобритания до сих пор имеет ряд полунезависимых заморских территорий и т.д. По сути, единственная вещь, для которой непрерывные границы действительно необходимы — это их защита в случае военного вторжения. Разделенность границ увеличивает их периметр и серьезно затрудняет оборону, именно поэтому всю историю страны стремились к максимальной консолидации. Но сегодня мы живем в другое время. Широкомасштабных фронтальных войн не было уже 70 лет — впервые за историю человечества, а современные технологии и новые военные доктрины, не говоря уже о связанности мировой экономики, практически гарантируют, что они окончательно ушли в прошлое.
Модульное образование
До сих пор не утихают ожесточенные споры о том, каким предметам и по каким учебникам должны учить детей, но правда в том, что наша система образования (как и наши города и национальные государства), является пережитком Викторианской эпохи и Первой промышленной революции, когда людей нужно было максимально быстро и унифицировано подготовить к выполнению стандартизированной работы в разрастающихся промышленных предприятиях или государственном аппарате.
Сегодня в унификации школьного образования нет ни малейшего смысла. Образование необходимо человеку, чтобы быть подготовленным к общественной жизни и найти подходящую для себя работу, причем спектр имеющихся профессий меняется в течение одного поколения, что сводит на нет старую схему профессионального образования: сегодня учиться приходится в течение всей своей жизни — конечно, при условии, что вы хотите найти интересную и высокооплачиваемую работу.
Современные интернет сервисы, вроде coursera позволяют вам самостоятельно определиться с направлением обучения и выбрать те предметы и курсы, которые вы хотите изучить, просто ознакомившись с ними или пройдя полноценные экзамены и получив соответствующие сертификаты. Очевидно, что подобная систему может быть применена и к более ранним этапам обучения: в этом случае выбирать курсы, длительность, формат и желаемый результат обучения должны родители ребенка. Некоторые базовые требования и навыки могут быть фиксированы в договорах с модульными государствами и юрисдикциями, но всю специализацию и более продвинутые навыки вполне можно сделать опциональными для каждого конкретного человека.
Эффективность же того или иного формата и уклона обучения будет регулироваться со стороны работодателей, отбирающих себе работников с теми данными, которые лучше всего соответствуют потребностям их организации.
Семейные брачные контракты
Институт брака тоже, по сути, является пережитком прошлого. Брак между мужчиной и женщиной сегодня является всего-лишь одним из традиционных видов контрактов, который позволяет осуществлять следующие операции:
Право брать семейный кредит и ипотеку на семейных условиях;
Право использовать 51 Статью Конституции РФ и не свидетельствовать против члена семьи, и другие законы, включающие в себя понятие «семьи»;
Право покрыть расходы на лечение супруга своей медицинской страховкой;
Право быть законным представителем своего супруга в случае серьезной болезни или бессознательного состояния оного;
Право наследования;
и т.д.
Достаточно очевидно, что это не очень удобная и гибкая схема человеческих взаимоотношений, которая часто вынуждает людей к разного рода сожительству и «браку по расчету». Гораздо разумнее будет предположить, что в будущем понятие брачного контракта можно будет распространить на всех совершеннолетних и дееспособных членов вашей семьи любого пола, каждый из которых сможет пользоваться всеми вышеперечисленными преимуществами брачного контракта. Это автоматически и без лишних социальных проблем поможет решить также и проблему «однополых браков» и неполных семей и даже усыновления и воспитания беспризорников.
Видоизменение понятия семьи не может не стать следствием распространения новых экономических отношений, увеличения мобильности и появления все новых способов совместного владения ресурсами и благами. Но сказать, как именно это будет происходить, пока не представляется возможным, как и ответить на многие другие частные вопросы, требующие гораздо более объемного разбора и анализа, чем тот, что я смог представить вам в рамках данной статьи.
Заключение
Таким же или похожим образом можно решать и многие другие проблемы. Проблемы помощи бедным, финансирования медицины или науки, гуманитарной помощи, национальной обороны, ядерного разоружения, образования сообществ, борьбы с терактами и коррупционными схемами — всё это вполне посильные задачи, для решения которых имеется огромных потенциал у нового сетевого общества, но на все это не хватит одной небольшой статьи.
Я думаю, что в ближайшем будущем мы увидим реализацию и развитие большей части из представленных выше социальных и технологических концепций, позволяющих минимальными усилиями достичь серьезных экономических и политических преобразований. Мы увидим новые города, возводимые для людей, которые никогда не были в действительности знакомы с понятиями 8-часового рабочего дня, офисного работника и жилищными вопросами, лишенных стереотипов о том, каким должно быть рабочее и жилое пространство и виды собственности и сожительства — новое сверхмобильное общество, возводящее постройки и использующее ресурсы по мере их реальной необходимости, избавленное от комплексов консьюмеризма, ставших проекцией голода и лишений двадцатого и всех прошлых столетий. И сегодня мы стоим у истоков этого общества, имея все шансы увидеть его становление и внести свой вклад в образ будущего.
Это хорошо забытая идея.
Это возможность обмениваться временем и ресурсами.
Посмотрим пример: Андрею нужна помощь, поэтому он просит Вадима помочь. А в качестве оплаты, каждый сделает себе запись, в свою АМБАРНУЮ книгу.
Взаимозачёт в электронном виде.
Равноценный обмен, в обход инфляции.
Принцип работы?
— Обычный банк содержит информацию о всех своих клиентах, и информацию о платежах.
Сейчас, технологии позволяют иметь каждому в руках, мини компьютер(смартфон, планшет) — который позволяет вести учет в стиле амбарной книги.
Это парная запись, о себе и другом человеке, с которым сотрудничаешь в любом проекте. При этом, учет можно вести в любой валюте, по соглашению двух сторон, будь то литр меда, или литр спирта 🙂
Философия проекта, предполагает не учет долга, а учет возможностей. Ограничение которых(возможностей) регулируются парой участников.
Так же, при открытости системы, возможно кольцевое закрытие при согласии других пар участников.
Каждая амбарная книга и есть учет взаиморасчетов с одним из своих клиентов.
Подчеркивая еще раз, эту мысль — на каждого партнера ведется своя отдельная «амбарная книга».
Это позволяет уменьшить количество денежных операций (с наличными), а возможно и вовсе отказаться от использования централизованных денежных единиц.
А если учесть, что такие финансовые операции, необходимо делать на удаленном расстоянии — то такая технология заменяет «интернет-банкинг».
Стоит обратить внимание, что в данной идее центрального сервиса по обмену данных не существует, что добавляет безопасность в подобную экономическую среду.
На момент написания этой статьи, для использования данной идеи, удалось создать пару инструментов:
Для нормальной работы программы (приложения), стоит обратить внимание на следующие моменты:
собственное имя в системе должно совпадать с вашим клиентским именем в программе вашего соседа. Как впрочем и наоборот (имя клиента должно совпадать с именем, которое указано у клиента(соседа) как собственное)
именно это совпадение, позволяет программе производить анализ и создавать автоматические подсказки.
В 20-х годах ХХ века в Москве сторонники рабочего самоуправления организовали артель, объединившую несколько сотен человек. Кооперативная форма организации труда позволяла удовлетворять все жизненные потребности рабочих и достигать высоких экономических показателей. Однако спустя несколько лет кооператоры были репрессированы за антисоветские настроения. Читайте в нашей небольшой заметке как идеалы кооперации реализовались почти за сто лет до «Листовки».
История «Муравейника» начинается с небольшой пекарни и магазинчика «Трудовая вольность» открывшихся в апреле 1923 года. Учредителями были 12 человек во главе с видным левым эсером С. Ф. Рыбиным. Несколько месяцев кооператоры работали без всякого жалования, кроме питания в кооперативной столовой, и смогли купить еще одну небольшую пекарню, расширив производство и включив в артель новых членов. Так образовалась хлебобулочная артель «Муравейник».
За время своего существования с 1923 по 1928 гг. численность рабочих в кооперативе постепенно выросла до 393 человек. К концу существования артель включала семь пекарен, 19 магазинов и обслуживала более сорока тысяч потребителей. Зарплаты кооператоров были выше, чем у рабочих других московских пекарен.
Экономический успех «Муравейника» был достигнут во многом благодаря кооперативной форме организации:
1) Равная оплата труда.
Благодаря этому принципу в артели росла квалификация рабочих: у мастеров, обладающих высокой квалификацией, не было стимула не делиться своими умениями с окружающими подручными. Уравнение в зарплате привело также к уничтожению в артели должности чернорабочего, чью работу выполняли все по очереди.
2) Руководящая роль общего собрания.
Хотя в «Муравейнике» существовало правление, ключевые решения принимались собранием всех членов кооператива, которые были регулярны.
3) Отсутствие наемного труда.
Все работы выполнялись исключительно членами артели. Это способствовало возникновению товарищеской дисциплины. Все рабочие понимали, что несут полноценную ответственность за успех «своего дела».
Надлежащее внимание кооператоры уделяли охране труда и санитарным условиям.
Вокруг артели сформировалась культурная жизнь — был организован клуб, где показывали кино и организовывали образоватлеьные кружки, работала библиотека. На производстве было организовано обучение новых членов артели пекарному делу. Желающих обучали грамоте, при кооперативе дейстоввали бухгалтерские курсы.
Хотя и негласно, артель «Муравейник» имела тесные связи с революционными кругами. Так, в самой артели состояли по большей части левые эсеры, эсеры-максималисты и анархисты. На работу принципиально не принимались большевики.
Из-за нелояльности к советскому правительству в 1929 году артель была закрыта государством, а самые активные кооператоры отправлены в ссылку. ОГПУ обвинило их в укрывательстве бежавших из ссылки революционеров, материальной поддержке ссыльных и в «антисоветской агитации».
Опыт «Муравейника» — это пример успешной реализации экономической модели, основанной на самоуправлении и коммунистических принципах, альтернативной как частнокапиталистическому, так и государственному сектору, имевшему поддержку складывавшегося в СССР тоталитарного режима.
Литература о «Муравейнике»:
Леонтьев Я. В., Рублев Д. И. Самоуправляющиеся артели в хлебобулочном производстве в 1920-е годы как образец альтернативной экономики // Рабочее движение и левые силы против авторитаризма и тоталитаризма: История и современность. — М.: URSS, 2013. — С. 62–74.
Леонтьев Я. В. Опыт реализации синдикалистской модели на производстве в Москве в 1920-е гг.: Артель Муравейник // Прямухинские чтения 2009 года. — Москва-Тверь, 2011. — С. 115–121.
Леонтьев Я. Левоэсеровская артель Муравейник и ее председатель С.Ф. Рыбин // История России: Политика, власть, управление. — М.: Макс-пресс, 2010. — С. 117–130.
И вот о чем хотел рассказать:
Попытаюсь на нескольких примерах, донести центральную мысль.
Так случилось, что мне удалось сменить работу несколько раз. Поэтому удалось поработать на несколько разных предприятия (со своими достоинствами и недостатками).
И каждый раз, уходя со старой работы — ощущаешь что потерял время.
Хотя что тут расстраиваться — это же все равно стаж, который составит пенсию. Это конечно же лучше, чем ничего. При этом нужно отработать десятки лет общего стажа — что позволит выйти на пенсию которая к тому времени, будет в рамках текущих условий.
Со временем, мне начала попадаться информация, которая помогла мне сложить, для себя, некую картину(модель). Модель того, как сделать систему лучше, чем стандартная социальная пенсия. Хотя на самом деле, это не замена пенсии, а справедливое её дополнение.
ПРИМЕР ПЕРВЫЙ:
Завод Форда — при создании завода, владельцу не хватало финансов для запуска конвейерного производства. Поэтому, он предложил рабочим, поработать за долю в предприятии. И вместо выплаты зарплаты, предложить платить акциями этого предприятия. Рабочие согласились.
Завод заработал. И те кто стал совладельцем, и имел даже не большую долю предприятия, каждый сезон получал бонусные платежи на свою долю. По сути, это аналог пенсии. Правда гарантия безопасности возлагается на само предприятие. И если предприятие перестанет работать, то и вся такая «пенсия» конечно же накрылась.
Но даже в этом варианте — это не означает отказ от стандартной социальной пенсии.
Когда я разговариваю на эту тему с людьми, многие говорят так:
-государство это надежно, а предприятие а тем более частное, это весьма не надежно (сегодня оно есть, а завтра его нет).
Так вышло,что я живу в Донецкой области. И собственными глазами наблюдаю как уже пятый год государство Украина рассыпается на части. И пенсионеры в шоке.
Да пенсию все таки платят, но где гарантия что это государство останется существовать. А что будет после — пенсионерам начнут выплачивать не ту пенсию на которую они надеялись, а минимальную. Одним словом, хочется подчеркнуть мысль — что надежности в мире нет.
ПРИМЕР ВТОРОЙ
Тот же завод форда, наши дни (примерно после 2000 года). Рынок автомобилей упал. Поступление денег на предприятие иссякло. (В интернете можно найти видео сюжет на эту тему) Рабочие завода, согласились поработать без зарплаты (за долю в предприятии).
Почти год, они работали в таком режим.
Ничего не напоминает? Не знаю как у вас, но у нас были периоды, когда зарплаты задерживали на пол года. Ее правда потом выплачивали (но уже не ту, инфляция делала свое дело).
ПРИМЕР ТРЕТИЙ
Попадалась статья, в которой уделялось внимание «создателю лампочки».
«Во второй половине 1870-х годов американский изобретатель Томас Эдисон проводит исследовательскую работу, в которой он пробует в качестве нити различные металлы».
Еще в школе, это ставили как пример — «Смотрите какой трудолюбивый человек, поставил себе цель, долго трудился, подбирал материалы для своей лампы. И на конец то лампа заработала».
Но оказывается изобретением, являлась не лампочка. Изобретением (точнее сказать это хорошо забытое старое). Эдисон нанял различных людей, которые и испытывали различные материалы — и так же, как Форд, Эдисон предложил вместо оплаты, долю в этом проекте. На самом деле, человек, которому повезло с удачными материалами, остался в тени. Но дело не в этом. А в том что работала команда.
Когда я исследовал эту тему больше, оказалось — что даже в США этой идеей пользуются менее 40% жителей самого США. К примеру в России это менее 1 процента жителей.
ПРИМЕР ЧЕТВЕРТЫЙ
Был период в моей жизни — когда в нашем городке еще не было интернета (как бы был, у «элитных» людей, которые смогли себе установить стационарный городской телефон). Да можно было подключить модем 33.6 кб/с и в принципе, выходить в интернет.
Вот в это период — мне удалось уговорить ближайших соседей, соединить наши компьютеры в сеть. А чуть позже, мы бы смогли скинуться и купить спутниковую систему (это бы открыло доступ к более шустрому интернету). Все эти планы, удалось осуществить. При чем, эта компьютерная сеть, выросла со временем. (уже потом, я узнал, что подобные события происходили в разных городах по всему СНГ). Но вот, на что хочу обратить внимание:
— перед тем, как мы начали прокладывать кабель между между компьютерами. Общаясь между собой, участники говорили так «Отлично, давайте это будет акционерное общество». В этом начали участвовать 4 человека (и я в том числе) Трое сложились на кабель и модем. С меня была работа по прокладке и уже существующая сеть из трех компьютеров. Поэтому мы условились, что моя доля будет 50%. А трое других участников будут иметь долю по 16,6%
(Дальше в этом проекте происходило много событий). Уже после завершения проекта, я осознал какую математическую ошибку мы допустили. И это при том, что все участники учились в школе 🙂 И знают что такое процент, и для чего он нужен. И это при том, что в проекте были и более старшие люди чем я.
А допустил эту ошибку, не потому что «дураки», а потому что не было практического опыта работы в таком режиме.
Встречаются два друга — и говорят, идем на рыбалку, улов 50 на 50. Вот он, менталитет пост советского пространства. Не потому что дураки, а потому как этот опыт, уже давно забыт в Артелях и подобных социальных предприятиях.
Так вот, если все же еще не видно эту математическую ошибку, поясняю:
Нужно было договариваться в команде, не о закреплении долей, в виде процентов. А о закреплении натуральных долей в штуках. Как и делают акционерные общества в США.
Каждая доля — это одна единица, имеющая номинальную стоимость при выпуске(создании новых долей). Да, стоимость таких долей на рынке, может быть другой (но в данном контексте это не главное).
Так вот, имея закрепленные за каждым участником доли, в натуральном количестве — всегда можно рассчитать процент своей доли. Вот теперь все стало на свои места.
И когда в новостях сообщают, что некий «олигарх» купил 20% акций «Лукоил» — то могли бы и более расширенно это сообщить (сколько же штук акций он купил и по какой цене). А то создается впечатление, что это секретная информация. 🙂
А секретной она не может быть — потому как доли в штуках (акции предприятия это не только бумажки выданные на руки участникам). Но еще и обще доступная информация, на этом конкретном предприятии (сколько всего акций и у кого они конкретно находятся. И если происходит сделка о продаже между участниками или новыми участниками — то сделка по такой купле-продажи закрывается именно предприятием которое и выпустило эти доли).
А на бирже акций, лишь происходит процесс поиска и подготовки этих сделок (окончательное же закрытие происходит, на предприятии. Так как предприятие должно знать, кому начислять дивиденды в случае распределения прибыли.
ПРИМЕР ПЯТЫЙ
До развала СССР (это, кстати, еще одно воспоминание о «надежности» государств).
До развала СССР, мой отец работал водителем грузовика, на большом гос. предприятии «Авто колона обслуживающая всю Донецкую область». После развала, решили сделать из этого предприятия, акционерное общество. Мало того, что ЗАКРЫТОЕ «ЗАО».
Это до сих, не вписывается в мое понимание. Под словом ЗАКРЫТОЕ, скрывается отсутствие возможности внешнего инвестирования при необходимости. Но это пол беды. 🙂
Руководство, сделало такую же математическую ошибку, как и мы в пред идущей истории.
Они выдали каждому работнику (в замен государственных ваучеров на приватизацию) бумагу.
И каждый работник, стал акционером.
В бумаге (пусть даже это аналог ОДНОЙ акции) — написали долю в процентах.
Получилось, что каждая такая «бумага» имела жесткую привязку к процентному соотношению (и этот процент, не мог быть изменен в будущем).
Мой отец, обменял несколько ваучеров (не один, так как собрали эти ваучеры со всей семьи) — на один такой документ «акцию». Так получил ли он одну акцию, вместо того чтоб получить их несколько за несколько ваучеров? Или он получил долю оцениваемую в процентах?
Можно обвинять руководство в недальновидности. Но они и не могли сделать по другому, и причиной тому отсутствие опыта, ведения производства в «социальном режиме».
ПРИМЕР ШЕСТОЙ
Почему не было опыта «социального предприятия» — да потому что колхозы создавали принудительно. Потому что все колхозное «ОБЩЕЕ», но не твое. Житель села, работник колхоза, не имел ни какой доли общего. Так же, как в прочем и житель города, не обладал какой либо долей завода, на котором работал.
Ворожение «Все вокруг колхозное, все вокруг мое» — на самом деле является ложью, потому как за воровство колхозного, придется заплатить (временем прибывания в специальных местах).
Задайся вопросом — почему до сих пор, общие дома отключают от ЖЕКов и создают в принудительном режиме ОСМД. При этом, жители, не владеют частью дома(акциями этого предприятия) — а являются частниками индивидуальных квартир.
Почему — вместо того чтоб договориться о доле в едином, сильном и надежном предприятии, раздают индивидуальные (небольшие) наделы в селах «Паи». И индивидуальные дачи/огороды.
Почему гаражные общества, вместо того чтоб быть общим гаражом с единым сервисом обслуживания — являются лишь индивидуальными загашниками.
Вот смотри — что было бы, если бы эти приведенные примеры, работали как социальные предприятия:
— человек в селе, имел бы свою долю в акциях колхоза. И уже бы на протяжении рабочей своей жизни, получал бы пенсию растущую год от года (это бы дополнило его стандартную пенсию)
— человек на заводе, работал бы в таком же режиме. И так же, как в селе, мог выполнять две роли, и работника и совладельца.
— совладелец же дома(как впрочем и гаража…), получал бы прибыль от сдачи в аренду общих квартир. При этом, снимал бы в аренду одну из этих общих квартир для своего проживания.
Зачем такие сложности?
А вот и удобства — если захотел человек переехать. То не придется искать, кому продать квартиру целиком. Хочешь, продай часть своих долей(акций), хочешь частями в разное время, а хочешь продолжай получать дивиденды с этого предприятия.
Все эти примеры, собраны, чтоб помочь понять общую картину (возможно этого не достаточно).
Но в последних проектах, в которых участвую — стараюсь придерживаться идеи описанной выше.
Таким образом, в проект могут попасть участники на ходу. Не с самого начала проекта.
И при этом в прозрачном режиме, каждый понимает, сколько у него личных долей и сколько долей всего. И какова цена каждой доли.
Именно поэтому, появилась идея, создать инструмент для работы таких команд. Потому как сам участвую в разных проектах. И в каждом проекте состав команды разный.
На сегодня, название этого инструмента, шутливое «СУП». А в некоторых кругах его ласково обзывают «Борщ».
Не идеальную инструкцию, по этой системе, можно найти в блоге самого проекта:
Все это, хотел показать, потому что могу участвовать в проекте, где нет возможности оплачивать проделанную работу. Но в тоже время, при использовании идеи кооперации в режиме аналога акционерного общества.
Надеюсь не запутал.
Для управления проектом ИТ-мастерская «Самоцвет» предлагает свою систему – «СУП».
Система позволяет:
Вести учет мыслей (записок) проекта.
Ставить задачи каждому члену команды на базе собранных мыслей проекта и учетом его доли в сумме трудозатрат проекта.
Создавать архитектуру проекта для сортировки (каталогизации) мыслей и задач проекта.
Формировать повестку очередного совещания команды проекта из существующих мыслей и задач Планирование во времени.
Вести учет долевого участия в проекте каждого члена команды (расчет ведется в долях).
Компания предоставляет возможность членам команды не только вести свой проект по алгоритму реализации (по плану) проекта в системе управления проектом «СУП», но и видеть аналогичную работу других команд проектов компании «Самоцвет».
Что такое спортивная школа? Какие секции на сегодня доступны детям?
Кто тренер, и как его найти?
Самая актуальная информация о победах воспитанников спортивной школы Угледара.
Все это и многое другое о спорте, на официальном ресурсе спортивной школы:
Взаимозачёт в электронном виде.
Для управления проектом ИТ-мастерская «Самоцвет» предлагает свою систему – «СУП».
